pmp项目如何管理?PMP(Project Management Professional)项目管理专业人士负责规划、执行和完成项目。以下是一般的PMP项目管理流程：
1. 项目启动阶段：
- 在项目启动阶段，项目团队需要明确定义项目的业务目标和范围。这意味着要与项目相关方(包括客户、利益相关者等)充分沟通，确保对项目目标的理解一致。制定项目章程是项目启动阶段的重要任务，它包括项目的背景、目的、范围、里程碑和关键成员等信息，为项目的顺利实施奠定了基础。
2. 项目规划阶段：
- 在项目规划阶段，项目团队需要制定详细的项目计划，确保项目目标能够得以实现。其中，工作分解结构(WBS)是将项目范围分解成可管理的工作包的关键工具，有助于确立项目的组织结构和资源分配。项目团队还需要制定风险管理计划，识别、评估和应对项目风险，以确保项目能够在不确定的环境中顺利进行。
3. 项目执行阶段：
- 在项目执行阶段，项目团队需要按照项目计划执行项目工作，实施项目管理活动。这包括管理项目团队，确保团队成员明确任务、高效协作，以及分配资源、监督进度等。此外，项目团队还需要实施风险管理计划，及时识别和应对项目风险，以减轻风险对项目的影响。
4. 项目监控与控制阶段：
- 在项目监控与控制阶段，项目团队需要密切监控项目的进度、成本和质量，及时发现并解决偏差。这包括定期进行项目绩效评估，识别潜在的问题和风险，并采取相应的措施进行调整。项目团队还需要控制项目范围，确保项目不会脱离预定的范围，避免不必要的范围蔓延。
5. 项目收尾阶段：
- 在项目收尾阶段，项目团队需要完成项目工作，确保项目交付可交付成果，并对项目执行过程进行总结和评估。这包括制定项目收尾计划，收集和归档项目文档和知识，以及与项目相关方进行项目交付和验收。同时，项目团队还需要对项目的成功和失败进行总结，识别项目管理的成功因素和改进点，为未来项目的执行提供经验教训。
在整个项目管理过程中，项目经理需要具备良好的沟通、领导、决策和问题解决能力，以确保项目能够顺利执行并达到预期目标。同时，持续学习和改进也是项目管理专业人士必不可少的素质。
