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《仿真密训2套卷》《考前复习圈点》
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学习服务
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5.PMI授权颁发的35个学时培训证明
产品：自报班日起，享受连续四次考试机会且一年内课程免费学习，纸质资料只邮寄一次
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班型
线上集训班
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模块
《pmbok（第七版）》精讲
章节训练题
敏捷项目管理专题
《pmbok（第七版）》串讲
仿真密训
项目管理全流程实战
考前集训
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配套资料
纸质赠送：
《pmbok(第七版）》精讲教案 《章节解考训练》 电子上传：
《敏捷项目管理专题讲义》
《项目管理实战修炼手册》《仿真密训2套卷》
《pmbok（第七版）》串讲教案 《集训教案》
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学习服务
1.小优督学智能学习提醒通知；
2.学员专属APP题库训练；
3.专享专职教研VIP3答疑通道；
4.小优自习室云空间畅享学习；
5.纸质邮寄配套学习资料包邮到家；
6.协助进行英文报名；
7.PMI授权颁发的35个学时培训证明。
产品：自报班日起，享受连续四次考试机会且一年内课程免费学习，纸质资料只邮寄一次
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价格(元)
每日一练，保持手感，提前掌握备考方向
每日一练 保持手感
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01 单选题 "Fast-tracked" projects awarded and begun before all planning and risk assessment information is complete and available may _____ .
A.be completed in reduced overall time than other projects.
B.be in a higher risk category than other projects.
C.not be compatible with project risk and assessment
D.A and B
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02 单选题 哪一种依赖关系是工作本身属性所固有的？
A制性依赖关系
B择性依赖关系
C部依赖关系
D部依赖关系
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03 单选题 客户对一个项目采取竞争性投标。客户规定项目成本为150万美元。年收入50万美元的X投标方，也参与该招标过程。该潜在客户项目获得的年净现金流为25万美元。根据X投标方的情况，在这种情况下投资回收期是多长时间？
A年
B年
C年
D年
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04 单选题 在项目收尾期间，一个项目发起人抱怨说，项目并没有提高部门Java编程的知识，因此，项目并没有完成。客户已经接受了该项目。项目经理确定所有的规定的目标和可交付成果都已经达到。他并没有找到Java编程是一个目标的证据。对项目的来往信函的审核表明没有提到该可交付成果。这个项目经理应：
A束项目
B新计划项目.把新目标纳入计划
C团队开会讨论这个问题并找出解决方案
D项目干系人参与.帮助解决这个问题
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01 项目管理的意义有哪些
项目管理能够提升项目本身的经济效益。项目管理有一套自己的标准流程体系，俗话说：无规矩不成方圆，有参照物，才能更好的规范并合理的规划，项目管理可以通过控制项目成本、有效调配项目资源、提升项目团队的生产效率等一系列专业的项目管理活动达到此目的，让项目利益化。
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02 PMP证书值含金量怎么样？
PMP证书不受专业限制，所学知识适用于各行各业，学会之后相当于掌握了一门技术，会为自己带来较多的就业机遇和较广阔的发展空间，不仅熟悉传统项目管理的方法和技术，而且掌握敏捷型项目管理的工具和方法；增大职业提升机会；增加在同事、雇主与猎头中的辨识度。
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03 PMP是什么
PMP指的是项目管理专业人士资格认证。它是由美国项目管理协会(Project Management Institute(PMI)发起的，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试，其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。
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04 PMP考试怎么备考？
在知识内容的学习上，传统的预测型生命周期的管理思维和新兴的适应型生命周期，都需要考生有充分的理解和灵活的运用。而且从这两次考试的考试试题可以分析得出，预测敏捷相结合的考试组成，会是接下来PMP考试的常态。