怎么降低工程造价?降低工程造价是一个复杂的任务，需要在合理控制成本的基础上确保项目质量和进度。以下是一些建议：
1. 设定合理的预算目标：在制定预算目标时，需要基于项目的规模、复杂度、地理位置等因素，制定合理的预算目标。合理的预算目标应该考虑到以下因素：
- 项目的实际需求和功能要求;
- 同类项目的市场行情;
- 投资方的实际承受能力;
- 法律法规要求等;
同时，在预算目标制定后，需要对预算进行有效的监控和管理，确保预算的准确性和合理性。
2. 提前进行全面的成本评估：在进行全面的成本评估时，应考虑到以下因素：
- 人工、物料、设备、土地等资源成本;
- 潜在的变更、风险、质量和安全成本;
- 合同管理和投资管理成本等。
此外，应通过科学的方法、技术和实践经验，制定相关的成本评估标准和方法，并根据项目不同阶段的实际情况进行动态调整。
3. 优化设计方案：在与设计师和工程师合作时，需要注意以下建议：
- 研究市场上已有的成熟设计方案，特别是具有相关经验的设计和施工团队提供的方案，并通过评估找出最优解。
- 采用合理和低成本的材料，如高效节能设备、绿色建材等;
- 审查设计图纸，在图纸阶段提前发现和解决问题。
4. 精细控制项目进度：在控制项目进度时，需要注意以下建议：
- 制定详细的项目计划，包括阶段目标、任务清单、负责人和进度表，以更好地监控项目的进展;
- 通过有效的方法和技术，跟踪和解决潜在的项目延误和滞后;
- 提前报告和处理任何可能导致进度风险的问题和事件。
5. 高效采购和合同管理：在采购和合同管理中，应注意以下建议：
- 加强供应商管理，选择信誉良好、质量高、价格有竞争力的供应商;
- 采用多种采购方式，如公开招标、询价或协议采购等，以获得最优价格;
- 在签订合同时，要明确各方责任、费用和变更管理规定，避免发生额外成本。
6. 精细施工管理：在施工管理上，应注意以下事项：
- 制定详细的施工计划，确保施工进度和质量;
- 优化劳务管理，减少人工成本的浪费;
- 严格控制材料和设备质量，避免重复投入成本。
7. 风险管理和控制：在风险管理上，应注意以下建议：
- 对项目风险进行充分评估，并采取相应的风险防范措施;
- 提早解决潜在问题，避免问题进一步蔓延，导致额外成本和延误;
- 掌握变更管理技巧，尽早应对可能会引起额外成本的变更请求。
8. 制定节约能源和资源的措施：在节约能源和资源方面，应注意以下事项：
- 根据实际需要规划构建节能设计方案;
- 采用高效节能设备和系统，降低设备和能源成本;
- 引入可持续性思想，以减少环境和社会成本。
9. 提高项目管理水平：在项目管理上，应注意以下建议：
- 加强与业主、承包商和设计师之间的沟通和协调;
- 使用科技创新手段提高管理效率和质量;
- 提高施工现场管理水平，加强设备管理。
10. 持续创新和学习：在持续创新和学习方面，应注意以下事项：
- 更新和了解最新技术、材料和工艺;
- 研究市场趋势和竞争情况，寻找优化和创新的机会;
- 加强项目团队的培训和知识更新。
需要注意的是，在降低工程造价的过程中，要确保不牺牲项目质量、安全和法律合规性。同时，还应考虑当地法律法规的要求和环境因素，避免违规行为对项目造成负面影响。
