建设工程监理控制具体方法，建设工程监理的控制具体方法是确保工程质量、安全、进度和合同履约等方面得以有效控制，以下提供一些常见的控制方法：
1. 文件控制：对工程监理的相关文件进行管理，包括监理计划、监理报告、会议记录等，确保文件的准确性、完整性和规范性。
2. 进度控制：制定详细的工程进度计划，监督施工单位按照计划完成各项工程任务，及时发现并解决进度延误的问题。
3. 质量控制：制定监理质量管理计划，监督施工单位按照规范和标准进行施工，开展质量验收，确保工程质量符合要求。
4. 安全控制：制定安全管理计划，监督施工单位执行安全措施，加强现场安全监管，防止事故发生，确保工人和现场人员的安全。
5. 成本控制：按照预算和合同要求，监督施工单位的成本支出情况，避免超出预算，及时处理费用变更和索赔等问题。
6. 资料控制：对施工单位提供的各类资料进行审查和核实，确保施工单位提供的设计图纸、材料报告等符合要求。
7. 现场巡查和检查：定期进行现场巡查和检查，发现问题及时处理，防止施工质量和进度出现偏差。
8. 验收评估：根据监理合同和验收标准，对工程进行验收评估，确保合同约定的工程质量和进度得以达到。
9. 问题整改：对发现的质量、安全、进度等问题及时进行整改跟进，确保问题得到妥善解决。
10. 沟通协调：与业主、设计单位、施工单位等各方保持密切沟通，及时解决工程中出现的问题和矛盾，确保工程顺利进行。
以上方法仅为常见的控制方法，具体在实际工程监理中还需要根据项目的特点和需求进行相应的调整和优化。
