怎么控制建筑工程造价?要控制建筑工程造价，可以采取以下几个方面的措施：
1. 成本估算与预算编制：在项目启动阶段，进行详细的成本估算和预算编制。通过对工程项目的各项工作内容、材料、劳动力、设备等进行准确的估算，并结合市场价格和工程特点进行合理的预算编制。这样可以为后续的成本控制提供基础和目标。
2. 设定成本目标和控制指标：根据项目的具体情况和要求，设定合理的成本目标和控制指标。明确项目的成本控制范围和限额，制定明确的控制目标，如成本占比、成本增长率等。将成本目标和控制指标纳入项目管理体系，使其成为全员共识和执行的依据。
3. 成本管理与监控：建立有效的成本管理和监控机制，跟踪和掌握项目的成本情况。及时收集、整理和分析项目相关的成本数据，包括材料、人工、设备、运输等方面的成本信息。通过成本核算、成本分析和成本对比等手段，及时发现成本偏差和风险，并采取相应的措施进行调整和控制。
4. 风险管理与应对：识别和评估项目中的成本风险，并制定相应的风险应对策略。建立风险管理体系，包括成本风险的识别、评估、控制和应对措施等。对于可能产生较大影响的风险，采取积极的措施进行预防和控制，以减少额外的成本支出。
5. 合同管理与变更控制：在合同签订和履行过程中，严格执行合同条款，确保各方按照约定的付款方式和支付进度进行支付。同时，对于合同变更和索赔等情况，进行合理的变更控制和成本评估，避免因变更引起的不必要的成本增加。
6. 供应链管理与采购策略：优化供应链管理，选择合适的供应商和材料，掌握市场价格和趋势，制定合理的采购策略。通过与供应商的合作和谈判，争取更有利的价格和条件，降低采购成本，并确保材料的质量和供货的及时性。
7. 技术创新与工艺改进：关注技术创新和工艺改进的机会，采用先进的施工工艺和设备，提高施工效率和质量，降低人力和物力成本。积极引入信息化技术和数字化工具，提高成本估算的准确性和效率，降低管理成本。
综上所述，通过成本估算与预算编制、设定成本目标和控制指标、成本管理与监控、风险管理与应对、合同管理与变更控制、供应链管理与采购策略以及技术创新与工艺改进等措施，可以有效地控制建筑工程造价，实现项目的经济效益和质量目标。
