工程进度慢监理怎么做好？如果工程进度慢，在监理工作中，可以采取以下措施：
1. 了解原因：及时了解导致工程进度慢的原因。可以与建设单位和施工单位进行沟通和协商，找出问题所在，如施工组织不合理、材料供应不及时、劳动力不足等。
2. 制定整改方案：根据原因制定相应的整改方案，明确责任和整改措施，推动落实，协调推进工程进度。
3. 加强监督和检查：对施工现场进行加强监督和检查，发现问题及时处理，确保施工按照计划进行，加快工程进度。
4. 提高效率：在保证质量和安全的前提下，尽可能提高工程施工效率，例如通过优化施工方法、加强组织管理等方式，缩短工程周期，提高工程进度。
5. 协调各方利益：在工程进度慢的情况下，需要协调好业主、建设单位、设计单位和施工单位之间的利益关系，积极沟通协商，共同推动工程进展。
总之，监理工程师在工程进度慢的情况下，需要及时了解原因，制定整改方案，加强监督和检查，提高施工效率，协调各方利益，推动工程进度。在实际工作中，还需要注重细节，全面掌握工程项目情况，不断学习和提高自己的专业水平，这样才能够更好地履行职责，保障工程项目顺利进行。
