监理单位如何控制工程造价？监理单位在控制工程造价方面可以采取以下措施：
1. 预算编制与审核：监理单位应参与工程预算的编制，并对预算进行审核。通过对项目的合理预算，确保工程建设过程中的费用合理性和可控性。
2. 成本控制与审计：监理单位应密切关注工程进度和成本情况，及时进行成本控制和审计。通过对工程所需材料、设备、人力等资源的使用进行审查和监控，避免浪费和不必要的支出，从而控制工程造价。
3. 合同管理：监理单位应对施工合同进行全面管理，包括合同条款、支付方式、变更管理等。通过严格执行合同约定，防范合同风险，确保工程造价在可控范围内。
4. 设备材料管理：监理单位应对工程所使用的设备和材料进行管理和监控，确保其品质和价格的合理性。通过与供应商的有效沟通和谈判，争取更有竞争力的价格和优质的产品。
5. 变更管理：监理单位要积极参与工程变更管理，对变更提出专业性和经济性的建议。通过合理评估变更对工程造价的影响，并与相关方进行协商和沟通，确保变更后的造价合理。
6. 技术创新与优化：监理单位可以提供技术创新和优化的建议，以降低工程造价。通过引入新技术、工艺和材料，提高工效和质量，达到降低成本的目的。
7. 风险管理：监理单位要对工程的风险进行评估和管理。通过识别和应对潜在风险，避免因风险导致的额外费用和延误。
总之，监理单位在工程造价控制中的角色是监督和管理，需要参与预算审核、成本控制、合同管理、设备材料管理、变更管理、技术创新与优化以及风险管理等方面，以确保工程造价在可控范围内。
