二级建造师施工计划怎么调整？在实际的施工过程中，有时需要对施工计划进行调整。下面是一些常见的调整方法：
1. 评估当前情况：在进行施工计划调整之前，首先需要对当前的施工情况进行全面评估。了解施工进度、资源利用情况、质量控制情况等方面的情况，找出需要调整的具体问题和原因。
2. 识别优先任务：确定施工计划调整的优先任务。根据当前情况和项目要求，确定哪些工序或任务是最重要、最紧急的。这些优先任务可能是存在延误、影响其他工序的关键节点，或者是需要加快进度的紧要工作。
3. 资源调配：根据需要调整的任务，重新评估所需资源的分配情况。根据实际需求，调整人力、物资、机械设备等资源的使用计划，确保能够满足新的施工计划要求。
4. 调整工期安排：根据需要，对工期进行调整。可以增加工作时间，加班或者调整施工队伍的工作时间安排，以加快进度。也可以将原计划中的一些任务延迟进行，以便更好地调整资源和协调工作。
5. 沟通协调：在进行施工计划调整时，需要与相关的团队成员、供应商、监理等进行充分的沟通和协调。确保每个人都清楚新的施工计划和任务安排，以便顺利地进行调整。
6. 风险管理：在调整施工计划时，要注意风险管理。评估调整后可能带来的风险和影响，采取相应的风险应对措施，以确保施工质量和安全。
7. 监控和调整：在调整后的施工计划执行过程中，要及时进行监控和调整。通过定期检查和评估，根据实际情况对施工计划进行必要的调整和优化，确保项目按时、按质完成。
总之，施工计划调整是一个灵活应变的过程，需要综合考虑多个因素，并根据实际情况进行科学合理的调整。及时的沟通、协调和监控是保证调整顺利进行的关键。
