二级建造师如何计算总工期？计算总工期是项目管理中的重要任务之一，以下是一种常见的计算总工期的方法：
1. 制定工作分解结构（WBS）：首先，根据项目的需求和范围，制定一个完整的工作分解结构（WBS）。WBS将项目的工作内容划分为不同的任务和子任务，并形成一个层次结构。每个任务都应该有一个明确的工作描述和交付物。
2. 估算任务持续时间：对于每个任务，估算其持续时间。可以通过专业知识、历史数据、类似项目经验等方法来进行估算。持续时间可以以天、周、月或其他适当的单位来表示。
3. 确定任务的依赖关系：确定不同任务之间的依赖关系，即某些任务必须在其他任务完成之后才能开始。这可以通过绘制网络图、使用甘特图等方法来可视化任务之间的关系。
4. 计算最早开始时间和最晚开始时间：根据任务之间的依赖关系和持续时间估算，计算每个任务的最早开始时间（EST）和最晚开始时间（LST）。最早开始时间是指在没有任何延迟的情况下，任务可以开始的最早时间；最晚开始时间是指在不影响整体工期的情况下，任务可以开始的最晚时间。
5. 确定关键路径：根据最早开始时间和最晚开始时间，确定关键路径。关键路径是指项目中持续时间最长的路径，它决定了整个项目的最短工期。如果关键路径上的任何任务延迟，都会延长整个项目的工期。
6. 计算总工期：总工期可以通过关键路径的持续时间来计算。关键路径上的任务持续时间之和即为总工期。
以上是一种常见的计算总工期的方法，但实际应用时可能会根据具体项目和管理方法有所不同。在项目管理中，还有其他的技术和工具，如PERT图、资源分配和优化等，可以用于更精确地计算总工期和优化项目进度。
