工程管理怎么做造价？工程管理中的造价是指对工程项目进行成本预算、控制和分析，以确保工程项目在经济、技术和质量等方面都能达到预期的目标。以下是一些做好工程管理造价的建议：
1. 制定合理的预算：在工程项目开始之前，应制定合理的预算，包括概算、预算和决算。预算应考虑到工程项目的规模、复杂度、地理位置和技术标准等因素，并对各种费用进行详细的分项预算。
2. 管理成本：通过实际开支与预算进行比较，不断监控和管理各项成本，包括人力资源费用、材料费用、设备费用、运输费用、维修费用等。及时发现成本超支或低于预算的情况，及时采取措施调整，以确保工程项目的经济效益。
3. 实施成本控制：通过控制成本来确保工程项目在预算内完成。例如，可以采用招标、竞价、谈判等方式降低成本，或者通过优化工艺、减少浪费等措施提高效率和降低成本。
4. 进行成本分析：通过成本分析，了解各项费用的构成、占比和变化趋势，以便更好地掌握工程项目的成本情况。例如，可以分析各项费用的占比变化，以及不同地区和不同时间的成本差异。
5. 建立健全的造价管理制度：建立健全的造价管理制度，规范工程项目的预算、成本核算、成本控制和成本分析等流程。通过完善的制度，可以加强对工程项目的管理和监督，提高工程项目的经济效益。
总之，做好工程管理造价需要制定合理的预算、管理成本、实施成本控制、进行成本分析和建立健全的造价管理制度。通过不断地监控和调整，确保工程项目在经济、技术和质量等方面都能达到预期的目标。
