新会计如何制作月计划？新会计制作月计划时，可以按照以下步骤进行：
1. 确定月计划目标：根据企业的经营情况和发展目标，确定本月的主要目标和重点工作。例如，提高销售额、降低成本、改善现金流等。
2. 分析上月业绩：分析上月的财务报表和经营数据，了解上月的业绩情况。包括销售收入、成本支出、利润水平、资金流动等。分析上月的业绩可以帮助制定本月的目标和计划。
3. 制定预算：根据月计划目标，制定本月的预算。预算应包括各项收入和支出的预测，以及相关的费用控制和资源配置计划。预算应合理、可行，并与实际业务相匹配。
4. 制定具体任务：将月计划目标细化为具体的任务和行动计划。例如，制定销售目标、产品推广计划、成本控制措施等。每个任务应明确责任人、时间要求和进度安排。
5. 分配资源：根据月计划的任务和需求，合理分配企业的人力、物力和财力资源。确保资源的有效利用和合理配置，以支持月计划的实施。
6. 监控和评估：在月计划执行过程中，及时监控和评估各项工作的进展和达成情况。比较实际业绩与预算目标的差异，分析原因并采取相应的调整和改进措施。
7. 汇报和沟通：定期向管理层和相关部门汇报月计划的执行情况和业绩表现。通过沟通和协调，解决可能出现的问题和障碍，确保月计划的顺利实施。
8. 总结和反馈：月计划执行结束后，对计划的实施情况进行总结和反馈。分析计划的有效性和不足之处，为下个月的计划制定提供经验教训和改进建议。
以上是制作月计划的一般步骤，具体操作可根据企业的实际情况和管理需求进行调整和补充。制作月计划需要综合考虑企业的战略目标、市场环境和内外部资源等因素，以确保计划的可行性和有效性。
