工程造价中期怎么做？在工程项目中，中期的造价管理是确保项目成本控制和管理的重要环节。以下是工程造价中期管理的一般步骤：
1. 中期预算编制：根据工程项目的实际情况和施工进度，对中期的材料、设备、劳务等费用进行预算编制。预算编制时应考虑前期的预算执行情况、工程进度计划和实际施工情况等因素，以制定合理的中期预算。
2. 中期成本控制：对中期施工过程中的费用进行实时监控和控制。包括对材料、设备、劳务等费用的采购进度、使用情况、质量等进行跟踪管理，及时发现和解决可能存在的问题。同时，还需与供应商、承包商等相关方保持有效的沟通和协调，确保成本控制的有效性。
3. 变更管理：在工程项目中，可能会出现一些变更请求或变更指令，例如设计变更、工程范围调整等。在中期阶段，需要对这些变更进行评估、审批和记录，以确保变更对项目成本的影响得到控制和管理。
4. 中期支付管理：根据合同约定和工程进度，进行中期支付管理。根据实际完成的工作量和质量，及时支付承包商、供应商等相关方的费用，并与其进行结算和对账，确保付款合理和准确。
5. 中期成本分析：定期进行中期成本分析，对中期的费用支出进行评估和分析。通过比较实际支出和预算的差异，找出造成费用增加或减少的原因，并提出相应的改进措施，以优化成本管理和控制。
6. 报告和汇报：根据项目管理的要求，及时向相关部门或人员提交中期成本报告和汇报。报告和汇报内容应包括中期预算执行情况、成本控制情况、变更情况、支付管理情况等，以便进行项目整体的成本评估和决策。
总之，工程造价中期管理是确保项目成本控制和管理的重要环节。在中期阶段，需要对预算编制、成本控制、变更管理、支付管理等进行有效的管理和控制，以实现项目成本的有效控制和管理。
