工程造价如何做好乙方？要做好工程造价的乙方（承包商、施工方），可以考虑以下几个方面：
1. 项目预算管理：乙方需要对项目进行详细的预算编制，包括对工程量的测算、材料和设备价格的估算等。在编制预算时，要充分考虑工程实际情况和技术要求，确保预算的准确性和合理性。
2. 成本控制：乙方需要有效控制工程项目的成本，以确保在预算范围内完成工程。这包括合理选择材料和设备供应商，有效管理人力资源，提高施工效率等。同时，乙方还需要及时调整和控制成本，对超出预算的情况进行及时反应和处理。
3. 施工组织和管理：乙方需要制定详细的施工计划和组织方案，合理安排施工进度和资源，确保项目按时、按质、按量完成。同时，乙方还需要进行现场施工管理，包括对施工过程的监督、质量的控制、安全的保障等。
4. 变更管理：在工程项目中，可能会发生设计变更、施工变更等情况。乙方需要及时评估变更对造价的影响，并与甲方进行协商和沟通，确保变更的合理性和合法性。
5. 风险管理：乙方需要对工程项目中的各种风险进行评估和管理，制定相应的风险应对措施。这包括技术风险、供应链风险、合同风险等。乙方还需要与甲方建立良好的沟通机制，及时沟通和解决问题，以降低风险对工程造价的影响。
6. 合同管理：乙方需要遵守与甲方签订的合同约定，确保合同的履行和执行。同时，乙方还需要做好合同变更管理、索赔管理等工作，维护自己的合法权益。
总之，要做好工程造价的乙方，需要从预算管理、成本控制、施工组织和管理、变更管理、风险管理、合同管理等方面进行全面考虑和有效实施。同时，与甲方保持良好的沟通和合作关系，共同努力完成工程项目。
