工程造价如何把控进度?工程造价师可以通过以下几种方式来把控工程进度：
1. 制定详细的项目进度计划：在项目开始阶段，工程造价师需要制定详细的项目进度计划，包括各项工作的起止时间、关键路径、前置关系等。进度计划要尽量合理、可行，并考虑到项目的实际情况和风险因素。
2. 监控工程进度：工程造价师需要定期监控工程进度的执行情况，与实际进展进行对比分析，并及时发现和解决进度延迟或提前的问题。可以利用各种工具和技术来进行进度监控，如甘特图、里程碑、进度报表等。
3. 管理施工队伍：工程造价师可以与施工队伍保持良好的沟通和协调，确保施工人员按照进度计划进行工作，并及时解决施工中的问题和难题。合理安排人力资源，确保适量的人员投入到关键工作环节，提高施工效率。
4. 协调供应链：工程造价师需要与供应商和承包商保持紧密的合作和沟通，及时了解物资供应和施工进度，避免物资短缺和施工延误。可以通过合理的采购计划和供应链管理，确保物资按时到位，并按计划进行施工。
5. 风险管理：工程造价师需要识别和评估项目中可能存在的风险因素，如天气、人力资源等，制定相应的应对措施，并及时调整进度计划。在项目执行过程中，要关注潜在风险对进度的影响，并采取相应的措施进行控制和调整。
6. 使用项目管理软件：工程造价师可以借助专业的项目管理软件来辅助进度管理工作，如Microsoft Project、Primavera等。这些软件可以帮助制定和跟踪进度计划，并提供图表和报表等工具，方便进行进度分析和监控。
总之，工程造价师通过制定合理的进度计划、监控工程进度、管理施工队伍、协调供应链、进行风险管理等方式，可以有效地把控工程进度，确保项目按时完成。
