企业如何加强工程造价管理?要加强工程造价管理，企业可以采取以下措施：
1. 建立完善的内部管理体系：企业应建立一套科学、规范的工程造价管理体系，包括明确的岗位职责和工作流程，制定相关的管理制度和规范文件，确保各项管理工作得以顺利进行。
2. 加强项目前期评估：在项目启动之前，进行全面的前期评估，包括确定项目目标、需求分析、技术方案研究等。通过前期评估，可以更好地把握项目的工程造价管理要求，避免后期变更和风险发生。
3. 严格控制设计变更：设计变更是造成工程造价增加的主要原因之一。企业应严格控制设计变更，并对设计变更进行审查和评估，确保变更的合理性和必要性。同时，要与设计单位加强沟通和协调，尽量减少不必要的变更。
4. 加强供应商管理：企业应加强对供应商的管理，包括严格筛选供应商、签订合同、履行监管职责等。通过与合适的供应商建立长期稳定的合作关系，可以获得更好的价格和服务，降低工程造价。
5. 加强成本控制：企业应加强对工程造价的成本控制，包括材料采购、人工成本控制、施工进度管理等。通过合理的成本控制措施，提高资源利用效率，降低不必要的浪费，从而降低工程造价。
6. 强化风险管理：企业应加强对工程造价风险的管理，包括风险识别、评估、应对和监控等。通过建立风险管理机制，及时应对可能的风险事件，避免造成不必要的工程造价损失。
7. 加强培训和学习：企业应定期组织培训和学习活动，提升员工的工程造价管理水平和意识。通过学习最新的管理理论和经验，不断改进和优化工程造价管理工作。
加强工程造价管理需要全员参与和持续的努力。企业应注重内部管理体系建设，加强前期评估、变更控制、供应商管理、成本控制和风险管理等方面的工作，同时通过培训和学习提升员工的管理水平，不断提高工程造价管理的效能和水平。
