一级建造师成本控制方法，一级建造师在项目中的成本控制方法通常包括以下几个方面：
1. 预算管理： 在项目启动阶段，一级建造师通常会参与编制项目预算。预算管理包括确立项目目标成本、编制预算、监控预算执行情况等。一级建造师需要不断比对实际成本与预算成本，及时发现偏差并采取措施进行调整。
2. 资源优化： 一级建造师需要合理配置项目资源，包括人力、物力、财力等资源，以确保项目能够高效运行。在资源有限的情况下，一级建造师需要进行权衡和调配，优化资源利用效率，降低成本支出。
3. 供应链管理： 一级建造师需要与供应商、承包商等合作伙伴密切合作，建立良好的供应链管理体系。通过与供应商协商获取更优惠的采购价格、合理安排供货周期等方式，降低采购成本。
4. 质量控制： 一级建造师需要确保项目在控制成本的同时不影响项目质量。通过制定质量管理计划、建立质量检查机制、加强施工过程监督等手段，保证项目按照规定质量要求进行施工，减少因质量问题引起的成本增加。
5. 风险管理： 一级建造师需要识别和评估项目中的各种风险，并采取措施降低风险对项目成本的影响。通过制定风险管理计划、建立风险应对机制等方式，预防和应对可能导致成本增加的风险事件。
6. 变更管理： 项目在执行过程中可能会出现各种变更，一级建造师需要及时评估变更对成本的影响，并与相关方进行沟通和协商，确保变更能够得到合理控制，避免因变更导致成本增加。
7. 信息化管理： 利用信息化技术，建立成本管理系统，实现对项目成本的实时监控和分析。通过数据统计、成本分析等手段，及时发现成本异常情况，并采取措施加以调整，提高成本管理的效率和准确性。
综上所述，一级建造师在项目成本控制中需要综合运用预算管理、资源优化、供应链管理、质量控制、风险管理、变更管理和信息化管理等方法，确保项目能够在预算范围内高质量完成。
