如何整体调低工程造价风险？降低工程造价风险是项目管理中非常重要的一环，以下是一些可以采取的整体措施：
1. 细致的规划和预算： 在项目启动阶段，进行充分的规划和预算是至关重要的。确保项目目标清晰、范围明确，并制定详细的项目计划和预算。充分了解项目需求和客户期望，将有助于避免后期的变更和额外成本。
2. 风险管理： 建立有效的风险管理机制，识别和评估各种可能影响项目造价的风险因素，制定相应的风险应对策略。这包括技术风险、市场风险、供应链风险等，通过采取预防措施和准备应急方案，降低风险对项目造价的影响。
3. 合理的合同管理： 确保与承包商和供应商签订合理、明确的合同，并明确各方的责任和义务。合同管理要求细致审查合同条款，包括支付条款、变更管理、索赔处理等，以确保合同的执行符合预期，并避免额外的成本和争议。
4. 供应链管理： 建立稳定可靠的供应链关系，选择合适的供应商和承包商，确保供应链的透明度和可控性。与供应商建立良好的沟通机制，及时了解供应链上的问题和风险，并采取措施加以应对，以确保工程材料和服务的及时供应和质量可靠。
5. 项目监控和控制： 实施有效的项目监控和控制措施，及时发现和解决项目执行过程中的问题和偏差。包括定期进行成本和进度的监测和分析，及时调整和优化项目执行计划，确保项目按计划和预算进行。
6. 团队管理和沟通： 建立高效的项目团队，确保团队成员的专业能力和责任心。加强团队之间的沟通和协作，及时共享信息和经验，有效解决问题和挑战，以提升项目执行效率和质量。
综上所述，通过规范的项目管理流程、有效的风险管理和合理的合同管理等措施，可以有效降低工程造价风险，确保项目的顺利实施和成本控制。
