一级建造师进度控制的方法，一级建造师在项目进度控制方面需要采取一系列有效的方法来确保项目按时完成。以下是一些常见的方法：
1. 制定详细的项目计划： 在制定项目计划时，一级建造师需要考虑项目的整体目标、范围、可交付成果以及与利益相关者的沟通需求。项目计划应包括工作分解结构(WBS)、里程碑、关键任务、资源需求和时间估算。此外，建造师需要与团队成员共同制定计划，确保每个人都理解任务和时间安排，并能够按计划执行工作。
2. 确定关键路径： 关键路径是项目中一系列任务的序列，其总时长决定了项目的最短完成时间。一级建造师可以通过网络图技术(如甘特图)和关键路径方法来确定关键路径。了解关键路径有助于建造师重点关注项目中最关键的任务，确保其按时完成，从而保证整个项目进度的可控性。
3. 制定进度目标： 进度目标是项目进度管理的基础，它定义了项目的完成日期和各个阶段的完成日期。进度目标需要根据项目的需求、可用资源和风险考虑进行制定。建造师应该确保这些目标是合理的、可行的，并且能够得到利益相关者的认可和支持。
4. 资源分配和优化： 资源分配是指将项目所需的各种资源(如人力、物资、设备等)合理分配到各个任务上，以保证项目顺利进行。建造师需要根据项目计划和资源可用性进行资源分配，并通过优化资源利用率来提高项目效率和降低成本。
5. 制定进度控制计划： 进度控制计划是指确定项目进度监控的频率、方法和指标，以及如何应对进度偏差的具体措施。建造师可以制定进度报告的格式和内容，明确项目进度评估的时间节点和责任人，确保项目进度始终处于可控状态。
6. 实施进度监控： 建造师可以利用项目管理软件(如Microsoft Project、Primavera等)来实施进度监控，及时了解项目实际进度与计划进度之间的差异，并采取相应的措施进行调整。此外，建造师还可以定期召开项目进度会议，与团队成员和利益相关者共同讨论项目进展情况，及时解决问题和风险。
7. 及时调整和沟通： 当发现项目进度偏差时，建造师需要及时调整项目计划，并与团队成员和利益相关者进行沟通，共同制定解决方案。建造师应该保持开放的沟通渠道，及时分享项目进展情况和风险，确保所有利益相关者对项目的进展情况有清晰的认识，并能够积极参与解决问题。
8. 风险管理： 风险管理是项目管理中的重要环节，它包括识别、评估、应对和监控项目中的各种风险。建造师需要与团队成员和利益相关者共同识别项目中可能影响进度的风险，并制定相应的风险应对策略，以降低风险对项目进度的影响。建造师还应定期监控项目中的风险情况，并根据需要调整项目计划和资源分配，以确保项目能够按时完成。
综上所述，一级建造师在进度控制方面需要综合运用项目管理的各种技术和方法，确保项目能够按时、按质完成。
