拒绝模凌两可 多角度精准讲解 悉心服务每一位学员
-
政策风口在企业参与投标的过程中，业绩和人才都是最好佐证，拥有建造师证书的项目经理将显著提升企业的竞争力水平
-
市场供不应求全国建筑类企业已出现证书荒情况，无法保证企业的资质标准和项目承接，在未来几年里，也很难满足市场对证书的需求。
-
-
升职加薪拿到一建证书后，可以在建筑企业中担任项目经理，或者是项目总工，可以获得更高的薪资待遇
-
建造师是懂管理、懂技术、懂经济、懂法规，综合素质较高的复合型人员，既要有理论水平，也要有丰富的实践经验和较强的组织能力。一级建造师的就业面很宽广，大部分有经验又有证书的人在找工作的时候一定会比什么都没有的人竞争力大得多。
建筑/机电/市政/公路/水利/矿业/民航/港口/通信/铁路
名额有限 双管督学
名师导学
精讲进阶
习题强化
冲刺串讲
名师点题指导
配套讲义
高频考点
1套模考试卷/科
3套考前密卷/科
知识点记忆卡片（电子版）
学能测评
学习计划
空窗期带学
末位帮扶
助考课短视频
分组分级学习
留堂小灶
知识点精编
学习效果追踪
四维测评
阶段测试
全真上机模考
往年面授录播课（*活动）
官方教材（纸质版）
应试指南
无纸化题库（价值200+）
小群管理 全程带学
名师导学
精讲进阶
习题强化
冲刺串讲
配套讲义
高频考点
3套考前密卷/科
学能测评
学习计划
空窗期带学
助考课短视频
学习效果追踪
四维测评
阶段测试
往年面授录播课（*活动）
官方教材（纸质版）
应试指南
无纸化题库（价值200+）
新黑科技 教室直播
名师导学
精讲进阶
习题强化
冲刺串讲
配套讲义
高频考点
3套考前密卷/科
学能测评
学习计划
空窗期带学
助考课短视频
学习效果追踪
四维测评
阶段测试
往年面授录播课（*活动）
官方教材（纸质版）
应试指南
无纸化题库（价值200+）
高质低价 在家学习
名师导学
精讲进阶
习题强化
冲刺串讲
配套讲义
高频考点
3套考前密卷/科
学能测评
学习计划
空窗期带学
助考课短视频
学习效果追踪
四维测评
阶段测试
往年面授录播课（*活动）
官方教材（纸质版）
应试指南
无纸化题库（价值200+）
每日一练，保持手感，提前掌握备考方向
- 01 单选题 由于监理工程师指令有误导致现场停工，若合同中没有相应条款，则正确说法是()。
A.由建设单位做好现场维护，所需费用由建设单位承担
B.由施工单位做好现场维护，所需费用由监理单位承担
C.由施工单位做好现场维护，所需费用由施工单位承担
D.由施工单位做好现场维护，所需费用由建设单位承担
- 02 单选题 下列各项属于建设工程项目决策阶段组织策划内容的有（）。
A.项目建设成本分析
B.项目编码体系分析
C.项目实施期管理总体方案
D.决策期的合同结构
- 03 单选题 关于电子招标投标的说法，正确的有()。
A.投标人在投标截止时间前可以撤回投标文件
B.数据电文形式与纸质形式的招标投标活动具有同等法律效力
C.投标截止时间后送达的投标文件，电子招标投标平台不得拒收
D.依法必须进行公开招标项目的招标公告应当在电子招标投标交易平台和国家指定的招标公告媒介同步发布
E.投标人应当在投标截止时间前完成投标文件的传输递交，但不可补充、修改投标文件
- 04 单选题 下列选项中不属于项目经理管理任务的是()。
A.施工安全管理
B.施工成本控制
C.施工进度控制
D.项目行政管理
-
建设工程项目管理 供货方项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本身的利益。其项目管理的目标包括供货方的成本目标，供货方的进度目标和供货方的质量目标。
-
建设工程法规及相关知识 工程竣工时发现的质量问题或缺陷，施工单位都有义务进行修复或返修。但是，对于非施工单位原因的，其返修的费用和造成的损失应由责任方承担。
-
工程经济 所得税是指企业就其生产、经营所得和其他所得按规定交纳的税金，是根据应纳税所得额计算的，包括企业以应纳税所得额为基础的各种境内和境外税额。应纳税所得额是企业年度的收入总额减去准予扣除项目后的余额。
拥有多年一线教学经验，懂命题更懂考生
- 01 一建考试科目有哪些特点
一级建造师考试一共要考四门考试科目。其中包括三门公共科目和一门专业科目。三门公共科目是所有考全科的考生都需要考的，专业科目只需要根据自身情况选择一科进行考试。
- 02 建设工程法规备考建议
第一阶段普遍撒网，全面梳理，尽可能全面地学习知识点，第二阶段重点培养，加深巩固，多做题，查漏补缺，第三阶段冲刺，记忆重要考点，做模拟试题，适应考试节奏。
- 03 一建考试怎么备考？
一级建造师考试很多知识既是考试的重要内容，实际工作中也能接触到，注重实用性知识，既符合考试有大量实务内容的特点，又能帮助各位考生紧密联系实际工作，一举两得。
- 04 建设工程项目管理备考建议
第一章建设工程项目的组织与管理，第四章质量控制，第六章合同管理，占总分数的60%以上，第三章进度控制，第五章安全与环境管理，第六章合同管理，与实务联系紧密。