拒绝模凌两可 多角度精准讲解 悉心服务每一位学员
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政策风口在企业参与投标的过程中，业绩和人才都是最好佐证，拥有建造师证书的项目经理将显著提升企业的竞争力水平
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市场供不应求现在基本所有的企业建造师数量都不达标，这是建造业的一个现状，机电、市政、公路和水利专业从业人员更不到5%
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可聘任工程师建造师注册受聘后，可以建造师的名义担任大中小型建设工程项目施工的项目经理，从事其他施工活动的管理
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升职加薪证书与职称挂钩，是你升职的必备证书，将拥有更多的资源，也有更多的机会继续提升自己
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建筑/机电/市政/公路/水利/矿业/民航/港口/通信/铁路
钻石无忧班
零基础首选录播+直播
适合人群：零基础，理论+实战双重匮乏
零基础入门班（分析入门知识） 约4H/科
教材精讲班（熟悉教材考点脉络） 约28H/科
习题班 （总结做题方法） 约5H/科
高频考点班（狠抓60%分值考点） 约6H/科
真题解析班 （解读真题考点） 约8H/科
案例专项班（集中突破案例难题） 约10H/科
考题突击班（剖析2套突击卷/科） 约4H/科
考前直播集训班 （核心考点强化）约2H/科
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官方正版教材
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《通关宝典》公共科目
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《案例过关一本通》
- 4
纸质版《历年真题》（矿业无）
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官方正版教材
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《通关宝典》公共科目
- 7
纸质版《历年真题》（矿业无）
- 1
QQ群交流学习
- 1
预约助教电话专线回访
- 2
考前1个月模考测评
- 1
名师6小时内课后答疑
- 2
助教群内定期答疑
- 2
题库答疑50次/科
- 1
高清课件/讲义下载/视频下载
- 1
考试重要节点消息通知
- 1
大数据智能题库
取证班
快速提分录播
适合人群：基础薄弱需要专业老师系统辅导
零基础入门班（分析入门知识） 约4H/科
教材精讲班（熟悉教材考点脉络） 约28H/科
习题班 （总结做题方法） 约5H/科
高频考点班（狠抓60%分值考点） 约6H/科
真题解析班 （解读真题考点） 约8H/科
考题突击班（剖析2套突击卷/科） 约4H/科
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《通关宝典》公共科目
- 2
《案例过关一本通》
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纸质版《历年真题》（矿业无）
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官方正版教材
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《通关宝典》公共科目
- 6
纸质版《历年真题》（矿业无）
- 1
QQ群交流学习
- 1
预约助教电话专线回访
- 2
考前1个月模考测评
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名师6小时内课后答疑
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助教群内定期答疑
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题库答疑50次/科
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高清课件/讲义下载/视频下载
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考试重要节点消息通知
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大数据智能题库
精品班
高性价比录播
适合人群：有基础的老考生或工程类专业生
教材精讲班（熟悉教材考点脉络） 约28H/科
习题班 （总结做题方法） 约5H/科
真题解析班 （解读真题考点） 约8H/科
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电子版课程讲义
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考前1个月模考测评
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名师10小时内课后答疑
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高清课件/讲义下载/视频下载
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考试重要节点消息通知
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大数据智能题库
每日一练，保持手感，提前掌握备考方向
- 01 单选题 根据施工组织设计的管理要求，重点、难点分部(分项)工程施工方案的批准人是()。
A.项目技术负责人
B.施工单位技术负责人
C.项目负责人
D.总监理工程师
- 02 单选题 工程项目评标过程中，下列内容中（）属于技术评审的主要工作。
A.组织结构的合理性
B.投标文件完整性
C.报价构成及优惠条件
D.投标文件与招标文件是否有显著差异
- 03 单选题 建设工程项目总进度目标的控制是()项目管理的任务。
A.施工方
B.业主方
C.设计方
D.供货方
- 04 多选题 下列责任种类中，属于行政处罚的有()。
A.警告
B.行政拘留
C.罚金
D.排除妨碍
E.没收财产
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建设工程项目管理 供货方项目管理的任务：①供货方的安全管理；②供货方成本控制；③供货方进度控制；④供货方质量控制；⑤供货合同管理；⑥供货信息管理；⑦与供货有关的组织和协调。
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建设工程法规及相关知识 当事人不服地方人民法院第一审判决的，有权在判决书送达之日起15日内向上一级人民法院提起上诉；不服地方人民法院第一审裁定的，有权在裁定书送达之日起10日内向上一级人民法院提起上诉。
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工程经济 影响资金等值的因素有三个：资金数额的多少、资金发生的时间长短、利率（或折现率）的大小。其中利率是一个关键因素。
一级建造师 报考热点问题汇总 懂命题更懂考生
- 建设工程法规备考建议
法规考试内容多，记忆知识点多，题型类别多，跨越考点广，考试时间紧迫，法规讲究的是有根有据，所有的题目都是根据相关的法律法规编写的。
- 一建考试答题技巧
多选题如果没有百分之百的把握的备选答案，一定不要选。在4-5个备选答案里，你认为有一个是百分之百正确的，那么你就选这一个;有两个，选两个，依次类推。
- 建设工程项目管理备考建议
建设工程项目管理考试大纲一直在变，但是变化可以说微乎其微，每一次的变化所带来的考点，都是考生拿分的重点，所以说变化是对考生有利的，把握住新考点就把握住了考试。