拒绝模凌两可 多角度精准讲解 悉心服务每一位学员
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政策风口现阶段，建筑企业资质升级、承揽项目还是需要依靠资质证书，建筑企业的发展也离不开建筑资质证书
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市场供不应求全国建筑类企业已出现证书荒情况，无法保证企业的资质标准和项目承接，在未来几年里，也很难满足市场对证书的需求。
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可聘任工程师取得建造师执业资格证书、且符合注册条件的人员,经过注册登记后可以建造师的名义担任建设工程项目施工的项目经理
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升职加薪证书与职称挂钩，是你升职的必备证书，将拥有更多的资源，也有更多的机会继续提升自己
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想要以一位建筑师的名义跨进建筑领域，最快最便捷的方法还是报考一级建造师考试，追逐梦想的路程的第一步往往都是从考试开始。随着我国建筑市场的快速发展和工程项目相关市场的不断扩大，社会各行业如从国企到房地产公司、建筑安装企业等对建造师人才的需求不断增加。
建筑/机电/市政/公路/水利/矿业/民航/港口/通信/铁路
| 班型 | 适合人群 | 课程内容 | 配套资料 |
|---|---|---|---|
网络精选班
| 工程本专业 有学习基础 自律性强 | 基础导学 考点精讲 章节习题 考前串讲 | 《备考指南》 《历年真题详解》 《智慧一点通》 《考点精讲教案》 《章节习题训练》 《高频考点串讲》 |
| 配套服务 提供答疑通道 课程服务期 一年 | |||
网络全程班
| 工程本专业 工作太忙没时间参加面授 自律性强 | 基础导学 考点精讲 章节习题 考前串讲 套题密训 案例实操 考前点题 | 《备考指南》 《历年真题详解》 《智慧一点通》 《考点精讲教案》 《章节习题训练》 《高频考点串讲》 《仿真预测试卷》 《案例实操宝典》 《考前复习要点》 |
| 配套服务 VIP1答疑通道 课程服务期 两年 | |||
签约保障班
| 工程及相关专业 完全没时间参加面授 通过考试压力较大 | 基础导学 考点精讲 章节习题 考前串讲 套题密训 案例实操 点睛实操 | 《备考指南》 《历年真题详解》 《智慧一点通》 《考点精讲教案》 《章节习题训练》 《高频考点串讲》 《仿真预测试卷》 《案例实操宝典》 《签约保障黄金点》 《签约保障3套题》 |
| 配套服务 VIP2答疑通道 课程服务期 一年（考试不过，扣除一定教学费用后退款） | |||
签约无忧班
| 工程相关专业 工作时间外有部分时间参加面授 通过考试压力大 | 基础导学 考点精讲 章节习题 考前串讲 套题密训 案例实操 1对1专属 考前刷题 考前集训 | 《备考指南》 《历年真题详解》 《智慧一点通》 《考点精讲教案》 《章节习题训练》 《高频考点串讲》 《仿真预测试卷》 《案例实操宝典》 《考前刷题4套卷》 《考前集训秘笈》 |
| 配套服务 VIP3答疑通道 课程服务期 两年（仅收全科，确保成绩达到合格标准，若2年不达标，扣除一定教学费用后退款） | |||
名城集训营
| 工程及相关专业 有较为宽裕的时间参加面授 计划当年通过考试 | 集训系统课 集训训练课 集训提升课 考点攻克 案例攻克 重点攻克 保分集训 | 《集训营系统考点》 《集训营系统习题训练》 《集训营系统提分考点》 《集训营保分考点》 《集训营保分题库》 |
| 配套服务 1V1专业教研服务答疑 课程服务期 一年（含食宿，不过科目全额退费） | |||
每日一练，保持手感，提前掌握备考方向
- 01 单选题 《民用建筑节能条例》中的民用建筑不包括()建筑。
A.医疗
B.教育
C.厂房
D.住宅
- 02 单选题 应由专业监理工程师组织施工单位项目专业技术负责人进行验收是（）。
A.分项工程
B.子分部工程
C.分部工程
D.单位工程
- 03 多选题 建设工程施工承包合同的计价方式主要有（）。
A.单位合同
B.目标合同
C.总价合同
D.单价合同
E.成本补偿合同
- 04 单选题 下列从事生产活动的企业中，不属于必须取得安全生产许可证的是（）。
A.建筑施工企业
B.食品加工生产企业
C.烟花爆竹生产企业
D.矿业企业
建设工程项目管理 
建设工程法规及相关知识 
工程经济 拥有多年一线教学经验，懂命题更懂考生
- 01 一建考试怎么备考？
经过一夜的休息大脑很清醒，你会发现早上起来回顾前一晚学过的内容时，大部分都已经能够准确记忆，因此早上是很适合用来记忆重难知识点的，早晚配合会让我们花很少的时间得到很多收获。
- 02 二建考试怎么备考？
要明确知识点的难易程度，应该掌握的层次要求，即识记、理解、应用、分析、综合、评价等不同层次，重要的就是明确学习重要目标，即知识重点，有了目标能增强我们学习的注意力与学习动机。
- 03 建设工程法规备考建议
教材天翻地覆，但重要的内容写的再薄也仍旧重要，不重要的内容写的再厚也还是考1~2题，旧版教材中给大家讲过的各章节的分值分布对比仍然有效。
- 04 建设工程项目管理备考建议
建设工程项目管理最开始需要做的是根据自己之前听课、看书画出的重点进行归纳整理总结，自己动手整理一份属于自己的读书笔记，这一步做的越早，走的弯路就越少。