拒绝模凌两可 多角度精准讲解 悉心服务每一位学员
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政策风口在企业参与投标的过程中，业绩和人才都是最好佐证，拥有建造师证书的项目经理将显著提升企业的竞争力水平
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市场供不应求市场需求空间是比较庞大的，特别是房建，市政，机电这三项，目前是急缺的，其含金量也是在不断提高
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可聘任工程师取得建造师执业资格证书、且符合注册条件的人员,经过注册登记后可以建造师的名义担任建设工程项目施工的项目经理
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个人能力提升有一建证书是成为项目经理的一个重要的条件，因此考取一建证书对于个人提升以及事业上都有着非常重要作用
建筑/机电/市政/公路/水利/矿业/民航/港口/通信/铁路
| 班型 | 适合人群 | 课程内容 | 配套资料 |
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网络精选班
| 工程本专业 有学习基础 自律性强 | 基础导学 考点精讲 章节习题 考前串讲 | 《备考指南》 《历年真题详解》 《智慧一点通》 《考点精讲教案》 《章节习题训练》 《高频考点串讲》 |
| 配套服务 提供答疑通道 课程服务期 一年 | |||
网络全程班
| 工程本专业 工作太忙没时间参加面授 自律性强 | 基础导学 考点精讲 章节习题 考前串讲 套题密训 案例实操 考前点题 | 《备考指南》 《历年真题详解》 《智慧一点通》 《考点精讲教案》 《章节习题训练》 《高频考点串讲》 《仿真预测试卷》 《案例实操宝典》 《考前复习要点》 |
| 配套服务 VIP1答疑通道 课程服务期 两年 | |||
签约保障班
| 工程及相关专业 完全没时间参加面授 通过考试压力较大 | 基础导学 考点精讲 章节习题 考前串讲 套题密训 案例实操 点睛实操 | 《备考指南》 《历年真题详解》 《智慧一点通》 《考点精讲教案》 《章节习题训练》 《高频考点串讲》 《仿真预测试卷》 《案例实操宝典》 《签约保障黄金点》 《签约保障3套题》 |
| 配套服务 VIP2答疑通道 课程服务期 一年（考试不过，扣除一定教学费用后退款） | |||
签约无忧班
| 工程相关专业 工作时间外有部分时间参加面授 通过考试压力大 | 基础导学 考点精讲 章节习题 考前串讲 套题密训 案例实操 1对1专属 考前刷题 考前集训 | 《备考指南》 《历年真题详解》 《智慧一点通》 《考点精讲教案》 《章节习题训练》 《高频考点串讲》 《仿真预测试卷》 《案例实操宝典》 《考前刷题4套卷》 《考前集训秘笈》 |
| 配套服务 VIP3答疑通道 课程服务期 两年（仅收全科，确保成绩达到合格标准，若2年不达标，扣除一定教学费用后退款） | |||
名城集训营
| 工程及相关专业 有较为宽裕的时间参加面授 计划当年通过考试 | 集训系统课 集训训练课 集训提升课 考点攻克 案例攻克 重点攻克 保分集训 | 《集训营系统考点》 《集训营系统习题训练》 《集训营系统提分考点》 《集训营保分考点》 《集训营保分题库》 |
| 配套服务 1V1专业教研服务答疑 课程服务期 一年（含食宿，不过科目全额退费） | |||
每日一练，保持手感，提前掌握备考方向
- 01 单选题 关于施工成本分析的说法，正确的是（）。
A.施工成本分析的实质是在施工之前对成本进行估算
B.施工成本分析是科学的预测成本水平及其发展趋势
C.施工成本分析是贯穿于施工成本管理的全过程
D.施工成本分析是预测成本控制的薄弱环节
- 02 单选题 建设工程项目管理就是自项目开始到项目完成，通过（）使项目目标得以实现。
A.项目策划和项目组织
B.项目控制和项目协调
C.项目组织和项目控制
D.项目策划和项目控制
- 03 多选题 建设工程施工承包合同的计价方式主要有（）。
A.单位合同
B.目标合同
C.总价合同
D.单价合同
E.成本补偿合同
- 04 多选题 建设工程施工合同中,违约责任的主要承担方式有（）。
A.修理
B.返还财产
C.赔偿损失
D.消除危险
E.继续履行
建设工程项目管理 
建设工程法规及相关知识 
工程经济 一级建造师 报考热点问题汇总 懂命题更懂考生
- 建设工程项目管理备考建议
管理课程简单来讲就是施工之中，质量、进度、合同的管理过程，全书几乎都是围绕着几个方面的在讲，大家学习的时候要弄清楚之间的关系和联系，理解了才能更好去记忆。
- 一建考试怎么备考？
时常要出差跑工地现场，是建筑行业在职人员的普遍情况，需要运用碎片化时间进行最合理高效的学习，利用每一分钟可腾出来的时间，去听最精华的内容，用最短的时间吸收消化。
- 建设工程法规备考建议
每门课的教材都很厚，但考的考点相对少，也就意味着你看的教材中的大部分的内容是不考的。你不知道哪些可能考哪些不考，你看的时侯平均分配了精力和时间，得不偿失。