关于监理公司 学习路上 众多考生的备考苦恼
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监理工程师怎么备考？
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监理工程师前景怎么样？
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什么是监理工程师？
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监理工程师怎么备考 备考的时候一定得先根据自己的情况调整，不能为了想快点拿证就不分青红在白的一年报四科，很可能到最后一门都考不过。像没工作的人压力还小一些，每天上班的就别想着一口气考四科了，大家都是成年人做事现实点。两年三年甚至四年考也没啥。
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监理工程师前景怎么样 就目前来讲，我国各种资质的监理企业大概有六千二百多家，但是对于合格的监理人才竞争却是异常激烈，缺口还是很多的。正所谓物以稀为贵，监理工程师的工资还是特别诱人的。所以，国内监理工程师前景特别好，工资也是一直有上涨的趋势。
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什么是监理工程师 监理工程师是监理单位的全权委托代理人，代表监理单位从事项目监理工作。从监理单位内部看，监理工程师就是总负责人;从对外的角度看，授权范围内，监理工程师需要对建设单位直接负责。
新型梯度教学法 科学进阶过考试- 01 知识点-精筛
教材精讲按章节顺序深度分析考点考法，打牢基础；冲刺串讲横向串联高频知识，融会贯通。
- 02 知识点-精研
强化训练整理精研不同题型，阶段巩固拔高；模拟预测围绕考试精磨试题，冲刺进阶。
- 03 案例课-专剖
案例高通以题带点，理论联系实际，攻克案例难关。
- 04 考前冲-密训
考前点睛圈画预测重要知识点；仿真密训考前实战演练靶向突击。
- 05 集训课-特训
结合当年考试大纲，集训系统课、集训训练课、集训提升课专项训练，系统讲解知识点，补短板提综合。
- 06 面对面-强攻
结合当年考试大纲，名城集训营封闭面授，紧贴考试方向，双师携手白天讲核心点，晚上练习题。
黄石监理工程师培训 招生简章- 线上精选班 【开课方向】土建、交通、水利模块
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3、烤题库，精典题效率化刷题。
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班级服务： 当期考试不过可续学下一期，需交纳服务费50元/科。
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《最后的过关试卷》（仅土建）
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《考前圈点》
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协议 班级服务： 续学班：当期考试不过可续学下一期，需交纳服务费50元/科。
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《最后的过关试卷》
电子上传《串讲教案》
《案例专训》
课前发放《优能教案》
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4、6天5晚考前集训。
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- 名城集训营 【开课方向】土建模块
集训系统
集训提升
集训训练
名城集训
教材精讲
强化训练
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资料纸质邮寄：《学霸笔记》
《最后过关试卷》
《集训系统考点》
《集训强化题点》
电子上传：《串讲教案》
《案例专训》
《集训仿真试卷》
课前发放：《集训专属考点》
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3、精编课程配套学习资料纸质包邮到家；
4、统一免费提供集训营面授课程标准食宿服务。
工具类1、词点快查，智能名词检索工具，随学随查；
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3、记忆闪卡，智能碎片学习模式，省时有效；
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协议 班级服务： 当期考试不过可续学下一期，需交纳服务费50元/科。
*以上课程内容将根据课程规划，陆续进行更新上传。
监理工程师考试 历年真题每日一练，保持手感，提前掌握备考方向
" 监理题库
每日一练 保持手感
"- 01 单选题 已知某网络计划中工作M的自由时差为1天，总时差为4天。通过检查分析，发现该工作的实际进度拖后，且影响总工期1天。在其它工作均正常的前提下，工作M的实际进度拖后（ ）天。
A.1
B.4
C.5
D.6
- 02 单选题 某非生产性建设工程项目只有一个单项工程，则该单项工程综合概算包括建筑单位工程概算、设备及安装单位工程概算以及（ ）概算。
A.电气照明工程
B.工程建设其他费用
C.生产家具购置费用
D.给排水及采暖工程
- 03 多选题 质量管理体系认证中，有关认证和认可的理解正确的是（ ）。
- 04 多选题 如果网络计划中某项工作进度拖延的时间超过其总时差，则无论该工作是否为关键工作，其实际进度都将对后续工作和总工期产生影响。此时，进度计划调整方法又可分为（ ）。
A.项目总工期不允许拖延
B.项目总工期允许拖延
C.项目总工期允许拖延的时间有限
D.网络计划中某项工作进度超前
E.项目总工期拖延时间超出预期水平
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合同管理 承包人原因未能按合同进度计划完成工作时，承包人应采取措施加快进度，并承担加快进度所增加的费用。由于承包人原因造成工期延误，承包人应支付逾期竣工违约金。订立合同时，应在专用条款内约定逾期竣工违约金的计算方法和逾期违约金的最高限额。专用条款说明中建议，违约金计算方法约定的日拖期赔偿额，可采用每天为多少钱或每天为签约合同价的千分之几；最高赔偿限额为签约合同价的3％。
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基本理论和法规 在EPC模式中，业主或业主代表管理工程显得较为宽松，不太具体和深入。对工程材料、工程设备的质量管理，虽然也有施工期间检验的规定，但重点是在竣工检验，必要时还可能作竣工后检验（排除了承包商不在场作竣工后检验的可能性）。
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质量、投资、进度控制 “卓越绩效”模式是成熟度评价，采用目标驱动和绩效激励，对过程绩效与结果绩效进行诊断，通过对过程绩效的评价，可以了解企业处于成熟度的哪个阶段。其结果绩效的评价从三个方面进行说明：①与企业自身的历史水平对比以了解其发展的趋势；②在行业内与竞争对手的水平对比知道自己的位置；③与标杆进行对比了解差距。
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