关于监理公司 学习路上 众多考生的备考苦恼
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监理工程师怎么备考？
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监理工程师前景怎么样？
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什么是监理工程师？
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监理工程师怎么备考 基础知识对监理工程师备考至关重要，考生在复习过程中稳步前进的同时一定要把基础知识根基扎牢固，把每一个知识都落到实位，这样到后面的巩固复习阶段速度自然就提上来了，甚至可以达到事半功倍的效果。
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监理工程师前景怎么样 监理工程师是依靠技术与管理进行服务的行业，市场需要高技术与高素质的人才，为选拔高技术与高素质的人才，所以监理工程师考试应运而生。并且监理工程师已经被纳入国家职业资格目录，薪资待遇更是不用多说，目前国家规定每一个监理工程师只能应聘一家工程类的单位，这就更加造成了监理工程师人才的稀缺。
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什么是监理工程师 为克服监理工作的盲目性，在建立符合规定、专业人员配套齐全的项目监理班子的前提下，要制定健全的监理工作制度，如报验特种作业人员资格证制度、图纸会审制度、开工报告审批制度等，这些制度的建立健全使监理部各成员开展工作有法可依，减少工作随意性，增加监理工作质量。
新型梯度教学法 科学进阶过考试- 01 知识点-精筛
教材精讲按章节顺序深度分析考点考法，打牢基础；冲刺串讲横向串联高频知识，融会贯通。
- 02 知识点-精研
强化训练整理精研不同题型，阶段巩固拔高；模拟预测围绕考试精磨试题，冲刺进阶。
- 03 案例课-专剖
案例高通以题带点，理论联系实际，攻克案例难关。
- 04 考前冲-密训
考前点睛圈画预测重要知识点；仿真密训考前实战演练靶向突击。
- 05 集训课-特训
结合当年考试大纲，集训系统课、集训训练课、集训提升课专项训练，系统讲解知识点，补短板提综合。
- 06 面对面-强攻
结合当年考试大纲，名城集训营封闭面授，紧贴考试方向，双师携手白天讲核心点，晚上练习题。
沧州监理工程师培训 招生简章- 线上精选班 【开课方向】土建、交通、水利模块
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资料纸质邮寄《学霸笔记》
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3、精编课程配套学习资料纸质包邮到家；
工具类1、词点快查，智能词检索工具，随学随查；
2、在线模考，智能真1：1还原，实战演练；
3、烤题库，精典题效率化刷题。
协议
班级服务： 当期考试不过可续学下一期，需交纳服务费50元/科。
- 线上优学班 【开课方向】土建、交通、水利模块
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资料纸质邮寄：《学霸笔记》
《最后的过关试卷》（仅土建）
《3套拟真集》（仅交通、水利）
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- 全程畅学班 【开课方向】土建、交通、水利模块
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《案例专训》
《考前圈点》
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协议 班级服务： 续学班：当期考试不过可续学下一期，需交纳服务费50元/科。
- 优能集训 【开课方向】土建模块
教材精讲
强化训练
冲刺串讲
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考前集训
资料纸质邮寄：《学霸笔记》
《最后的过关试卷》
电子上传《串讲教案》
《案例专训》
课前发放《优能教案》
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4、6天5晚考前集训。
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3、记忆闪卡，智能碎片学习模式，省时有效；
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协议 班级服务： 当期考试不过可续学下一期，需交纳服务费50元/科。
- 名城集训营 【开课方向】土建模块
集训系统
集训提升
集训训练
名城集训
教材精讲
强化训练
冲刺串讲
案例高通
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资料纸质邮寄：《学霸笔记》
《最后过关试卷》
《集训系统考点》
《集训强化题点》
电子上传：《串讲教案》
《案例专训》
《集训仿真试卷》
课前发放：《集训专属考点》
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2、VIP3-专职教研1V1尊享答疑通道；
3、精编课程配套学习资料纸质包邮到家；
4、统一免费提供集训营面授课程标准食宿服务。
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协议 班级服务： 当期考试不过可续学下一期，需交纳服务费50元/科。
*以上课程内容将根据课程规划，陆续进行更新上传。
监理工程师考试 历年真题每日一练，保持手感，提前掌握备考方向
" 监理题库
每日一练 保持手感
"- 01 单选题 某工程合同价的确定方式为：发包方不需对工程量做出任何规定，承包方在投标时只需按发包方给出的分部分项工程项目及工程范围做出报价，而工程量则按实际完成的数量结算。这种合同属于（ ）。
A.纯单价合同
B.可调工程量单价合同
C.不可调值单价合同
D.可调值总价合同
- 02 多选题 建设工程组织平行施工时的特点包括( )。
A.能够充分利用工作面进行施工
B.施工现场的组织管理比较简单
C.单位时间内投入的资源量成倍增加
D.劳动力及施工机具等资源能均衡使用
E.各专业工作队能够连续施工
- 03 单选题 在质量管理中，将正常型直方图与质量标准进行比较时，可以判断生产过程的（ ）。
A.质量问题成因
B.质量薄弱环节
C.计划质量能力
D.实际质量能力
- 04 多选题 在施工准备阶段，专业监理工程师查验施工控制测量结果，应从施工单位（ ）来检查、复核施工单位相应证书。
A.测量人员
B.试验室资质
C.测量设备
D.专业技术人员
E.特种作业人员
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合同管理 发包人责任原因，包括：a. 变更；b. 未能按照合同要求的期限对承包人文件进行审查；c.因发包人原因导致的暂停施工； d. 未按合同约定及时支付预付款、进度款；e. 发包人提供的基准资料错误；f. 发包人采购的材料、工程设备延误到货或变更交货地点；g.发包人未及时按照“发包人要求”履行相关义务；h. 发包人造成工期延误的其他原因。
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基本理论和法规 规划设计部负责协助建设单位进行工程项目策划以及设计管理工作。工程项目策划包括：项目方案策划、融资策划、项目组织实施策划、项目目标论证及控制策划等。工程设计管理工作包括：协助建设单位组织重大技术问题的论证；组织审查各阶段设计方案；组织设计变更的审核和咨询；协助建设单位组织设计交底和图纸会审会议等。
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质量、投资、进度控制 承包人应在采购材料前将采购数量和新的材料单价报发包人（建设单位）核对，确认用于本合同工程时，发包人（建设单位）应确认采购材料的数量和单价。发包人（建设单位）在收到承包人报送的确认资料后3个工作日不予答复的视为已经认可，作为调整合同价款的依据。
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