关于监理公司 学习路上 众多考生的备考苦恼
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监理工程师怎么备考？
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监理工程师前景怎么样？
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什么是监理工程师？
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监理工程师怎么备考 建议先学习概论和合同，因为这两科记忆的内容很多，分值较高。投资、进度和造价中的计价、管理有很多想通的地方，可以在学完概论和合同后学习三控。这几科学完了开展案例分析即可，毕竟案例综合性比较强。
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监理工程师前景怎么样 全国获注册监理工程师资格的共8万余人，而目前在建工程保持在10余万个左右，更不要说其中有相当一部分监理工程师在设计院、大专院校、建设单位、政府部门工作，故现场实际约每3个工程才有1个注册监理工程师，即使全部当上总监也严重不足，更不用说专业监理工程师了。
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什么是监理工程师 取得资格证书的人员，应当受聘于一个具有建设工程勘察、设计、施工、监理、招标代理、造价咨询等一项或者多项资质的单位，经注册后方可从事相应的执业活动。从事工程监理执业活动，应当受聘并注册于一个具有工程监理资质的单位。
新型梯度教学法 科学进阶过考试- 01 知识点-精筛
教材精讲按章节顺序深度分析考点考法，打牢基础；冲刺串讲横向串联高频知识，融会贯通。
- 02 知识点-精研
强化训练整理精研不同题型，阶段巩固拔高；模拟预测围绕考试精磨试题，冲刺进阶。
- 03 案例课-专剖
案例高通以题带点，理论联系实际，攻克案例难关。
- 04 考前冲-密训
考前点睛圈画预测重要知识点；仿真密训考前实战演练靶向突击。
- 05 集训课-特训
结合当年考试大纲，集训系统课、集训训练课、集训提升课专项训练，系统讲解知识点，补短板提综合。
- 06 面对面-强攻
结合当年考试大纲，名城集训营封闭面授，紧贴考试方向，双师携手白天讲核心点，晚上练习题。
柳州监理工程师培训 招生简章- 线上精选班 【开课方向】土建、交通、水利模块
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3、烤题库，精典题效率化刷题。
协议
班级服务： 当期考试不过可续学下一期，需交纳服务费50元/科。
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《最后的过关试卷》（仅土建）
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协议 班级服务： 续学班：当期考试不过可续学下一期，需交纳服务费50元/科。
- 优能集训 【开课方向】土建模块
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强化训练
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考前集训
资料纸质邮寄：《学霸笔记》
《最后的过关试卷》
电子上传《串讲教案》
《案例专训》
课前发放《优能教案》
服务学习类1、小优督学考试报名、课程上线通知提醒；
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4、6天5晚考前集训。
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3、记忆闪卡，智能碎片学习模式，省时有效；
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- 名城集训营 【开课方向】土建模块
集训系统
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集训训练
名城集训
教材精讲
强化训练
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案例高通
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资料纸质邮寄：《学霸笔记》
《最后过关试卷》
《集训系统考点》
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《案例专训》
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课前发放：《集训专属考点》
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2、VIP3-专职教研1V1尊享答疑通道；
3、精编课程配套学习资料纸质包邮到家；
4、统一免费提供集训营面授课程标准食宿服务。
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*以上课程内容将根据课程规划，陆续进行更新上传。
监理工程师考试 历年真题每日一练，保持手感，提前掌握备考方向
" 监理题库
每日一练 保持手感
"- 01 单选题 在费用优化时，如果被压缩对象的直接费用率或组合费用率等于工程间接费用率时，（ ）。
A.应压缩关键工作
B.应压缩非关键工作的持续时间
C.停止缩短关键工作
D.停止缩短非关键工作的持续时间
- 02 单选题 根据《建设工程工程量清单计价规范》（GB 50500-2008），分部分项工程量应按施工图（ ）计算。
A.图示尺寸并考虑施工误差
B.图示尺寸并结合施工方案
C.标示的工程实体净值
D.标示的尺寸加不可避免的损耗量
- 03 单选题 建设项目投资决策后，投资控制的关键阶段是（ ）。
A.设计阶段
B.施工招标阶段
C.施工阶段
D.竣工阶段
- 04 单选题 当实际完成工程量与报价工程量没有实质性差异时，由承包方承担工程量变动风险的合同是（ ）。
A.估算工程量单价合同
B.固定总价合同
C.纯单价合同
D.成本加酬金合同
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合同管理 监理人应与承包人共同进行材料、设备的试验和工程隐蔽前的检验。收到承包人共同检验的通知后，监理人既未发出变更检验时间的通知，又未按时参加，承包人为了不延误施工可以单独进行检查和试验，将记录送交监理人后可继续施工。此次检查或试验视为监理人在场情况下进行，监理人应签字确认。
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基本理论和法规 采用建设工程总承包模式的缺点是：①合同条款不易准确确定，容易造成合同争议；②合同数量虽少，但合同管理难度一般较大，造成招标发包工作难度大；③由于承包范围大，介入工程项目时间早，工程信息未知数多，总承包单位要承担较大风险；④由于有工程总承包能力的单位数量相对较少，建设单位择优选择工程总承包单位的范围小；⑤工程质量标准和功能要求不易做到全面、具体、准确，“他人控制”机制薄弱，使工程质量控制难度加大。
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质量、投资、进度控制 物资供应计划是反映物资的需要与供应的平衡、挖潜利库，安排供应的计划。它的编制依据是需求计划、储备计划和货源资料等。物资供应计划的编制，是在确定计划需求量的基础上，经过综合平衡后，提出申请量和采购量。
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