关于监理公司 学习路上 众多考生的备考苦恼
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监理工程师怎么备考？
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监理工程师前景怎么样？
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什么是监理工程师？
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监理工程师怎么备考 在看书过教材时，要突出重难点和考点，该放弃的知识就不要学，自己过一遍教材后就要跟着老师学了，老师的作用就是根据自己多年教学的经验总结出教材中高频的考点，自己跟着老师的节奏学，勾画要点，事半功倍。
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监理工程师前景怎么样 工程监理制度的实施，使得工程建设领域对监理专业人才的需求不断加大。从工程建设的前期策划、设计管理，到工程招标、施工的全过程，包括进度、造价、质量及安全等方面的全方位管理需求，都为工程监理行业的发展创造了良好机遇。
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什么是监理工程师 监理工程师是监理单位法人代表在项目监理工作中全权委托的代理人。从监理单位内部看，监理工程师是工程项目全过程所有工作的总负责人;从对外方面看，监理工程师在授权范围内对建设单位直接负责。
新型梯度教学法 科学进阶过考试- 01 知识点-精筛
教材精讲按章节顺序深度分析考点考法，打牢基础；冲刺串讲横向串联高频知识，融会贯通。
- 02 知识点-精研
强化训练整理精研不同题型，阶段巩固拔高；模拟预测围绕考试精磨试题，冲刺进阶。
- 03 案例课-专剖
案例高通以题带点，理论联系实际，攻克案例难关。
- 04 考前冲-密训
考前点睛圈画预测重要知识点；仿真密训考前实战演练靶向突击。
- 05 集训课-特训
结合当年考试大纲，集训系统课、集训训练课、集训提升课专项训练，系统讲解知识点，补短板提综合。
- 06 面对面-强攻
结合当年考试大纲，名城集训营封闭面授，紧贴考试方向，双师携手白天讲核心点，晚上练习题。
六盘水监理工程师培训 招生简章- 线上精选班 【开课方向】土建、交通、水利模块
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工具类1、词点快查，智能词检索工具，随学随查；
2、在线模考，智能真1：1还原，实战演练；
3、烤题库，精典题效率化刷题。
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班级服务： 当期考试不过可续学下一期，需交纳服务费50元/科。
- 线上优学班 【开课方向】土建、交通、水利模块
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《最后的过关试卷》（仅土建）
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- 全程畅学班 【开课方向】土建、交通、水利模块
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《案例专训》
《考前圈点》
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协议 班级服务： 续学班：当期考试不过可续学下一期，需交纳服务费50元/科。
- 优能集训 【开课方向】土建模块
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资料纸质邮寄：《学霸笔记》
《最后的过关试卷》
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《案例专训》
课前发放《优能教案》
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2、VIP3-专职教研1V1尊享答疑通道；
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4、6天5晚考前集训。
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3、记忆闪卡，智能碎片学习模式，省时有效；
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- 名城集训营 【开课方向】土建模块
集训系统
集训提升
集训训练
名城集训
教材精讲
强化训练
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案例高通
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资料纸质邮寄：《学霸笔记》
《最后过关试卷》
《集训系统考点》
《集训强化题点》
电子上传：《串讲教案》
《案例专训》
《集训仿真试卷》
课前发放：《集训专属考点》
《集训专属题库》
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2、VIP3-专职教研1V1尊享答疑通道；
3、精编课程配套学习资料纸质包邮到家；
4、统一免费提供集训营面授课程标准食宿服务。
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协议 班级服务： 当期考试不过可续学下一期，需交纳服务费50元/科。
*以上课程内容将根据课程规划，陆续进行更新上传。
监理工程师考试 历年真题每日一练，保持手感，提前掌握备考方向
" 监理题库
每日一练 保持手感
"- 01 多选题 施工组织设计审查的基本内容包括（ ）。
A.编审程序应符合相关规定
B.施工进度、施工方案及工程质量保证措施应符合施工合同要求
C.资金、劳动力、材料设备等资源供应计划应满足工程施工需要
D.安全技术措施应符合工程建设推荐性标准
E.施工总平面布置应科学合理
- 02 单选题 施工过程中，对已发生的工程质量缺陷，监理机构应（ ）。
A.签发《监理通知单》
B.签发《工程暂停令》
C.签发《监理回复单》
D.签发《监理报告单》
- 03 单选题 某项目建筑安装工程费为1000万元，设备工器具购置费为700万元，工程建设其他费为500万元，基本预备费为100万元，涨价预备费为150万元，建设期利息为60万元，则该项目的静态投资为 ( )万元。
A.2200
B.2300
C.2450
D.2510
- 04 单选题 某基础工程土方开挖总量为2000立方米，该工程拟分5个施工段组织固定节拍流水施工，两台挖掘机的台班定额均为50立方米/台班，其流水节拍应为（ ）天。
A.20
B.10
C.8
D.4
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合同管理 投标保函或者保证书在评标结束之后应退还给承包商，一般有两种情况：①未中标的投标人可向招标人索回投标保函或者保证书，以便向银行或者担保公司办理注销或使押金解冻；②中标的投标人在签订合同时，向业主提交履约担保，招标人即可退回投标保函或者保证书。
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基本理论和法规 建设工程目标体系构建后，建设工程监理工作的关键在于动态控制。为此，需要在建设工程实施过程中监测实施绩效，并将实施绩效与计划目标进行比较，采取有效措施纠正实施绩效与计划目标之间的偏差，力求使建设工程实现预定目标。建设工程目标动态控制包括：PDCA（Plan—计划；Do—执行；Check—检查；Action—纠偏）。
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质量、投资、进度控制 实行总承包的工程，总承包单位应对全部建设工程质量负责。建设工程勘察、设计、施工、设备采购的一项或多项实行总承包的，总承包单位应对其承包的建设工程或采购的设备的质量负责；实行总分包的工程，分包应按照分包合同约定对其分包工程的质量向总承包单位负责，总承包单位与分包单位对分包工程的质量承担连带责任。
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