关于监理公司 学习路上 众多考生的备考苦恼
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监理工程师怎么备考？
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监理工程师前景怎么样？
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什么是监理工程师？
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监理工程师怎么备考 时间太少，根本就没有办法学完，到了考试肯定懵圈。时间太长，就很容易在后面出现怠惰的问题，效果直线下降。每天学多长时间要根据自己的实际情况确定，只要能够保证从开始学习到考试的总时长在600小时就差不多。
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监理工程师前景怎么样 不用管别人怎么评价，你未来3-5年还准备在这个行业干，单位需要这个证书，你就要去考！有句话说得好：不用看别人说什么，而是要看别人做什么……多考证不会亏，加油吧，监理人！
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什么是监理工程师 监理工程师是指经考试取得中华人民共和国监理工程师资格证书（以下简称资格证书），并按照本规定注册，取得中华人民共和国监理工程师注册执业证书（以下简称注册证书）和执业印章，从事工程监理及相关业务活动的专业技术人员。
新型梯度教学法 科学进阶过考试- 01 知识点-精筛
教材精讲按章节顺序深度分析考点考法，打牢基础；冲刺串讲横向串联高频知识，融会贯通。
- 02 知识点-精研
强化训练整理精研不同题型，阶段巩固拔高；模拟预测围绕考试精磨试题，冲刺进阶。
- 03 案例课-专剖
案例高通以题带点，理论联系实际，攻克案例难关。
- 04 考前冲-密训
考前点睛圈画预测重要知识点；仿真密训考前实战演练靶向突击。
- 05 集训课-特训
结合当年考试大纲，集训系统课、集训训练课、集训提升课专项训练，系统讲解知识点，补短板提综合。
- 06 面对面-强攻
结合当年考试大纲，名城集训营封闭面授，紧贴考试方向，双师携手白天讲核心点，晚上练习题。
宜春监理工程师培训 招生简章- 线上精选班 【开课方向】土建、交通、水利模块
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2、VIP1-专职教研在线答疑；
3、精编课程配套学习资料纸质包邮到家；
工具类1、词点快查，智能词检索工具，随学随查；
2、在线模考，智能真1：1还原，实战演练；
3、烤题库，精典题效率化刷题。
协议
班级服务： 当期考试不过可续学下一期，需交纳服务费50元/科。
- 线上优学班 【开课方向】土建、交通、水利模块
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《最后的过关试卷》（仅土建）
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- 全程畅学班 【开课方向】土建、交通、水利模块
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3、记忆闪卡，智能碎片学习模式，省时有效；
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协议 班级服务： 续学班：当期考试不过可续学下一期，需交纳服务费50元/科。
- 优能集训 【开课方向】土建模块
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考前集训
资料纸质邮寄：《学霸笔记》
《最后的过关试卷》
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《案例专训》
课前发放《优能教案》
服务学习类1、小优督学考试报名、课程上线通知提醒；
2、VIP3-专职教研1V1尊享答疑通道；
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4、6天5晚考前集训。
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3、记忆闪卡，智能碎片学习模式，省时有效；
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协议 班级服务： 当期考试不过可续学下一期，需交纳服务费50元/科。
- 名城集训营 【开课方向】土建模块
集训系统
集训提升
集训训练
名城集训
教材精讲
强化训练
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案例高通
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资料纸质邮寄：《学霸笔记》
《最后过关试卷》
《集训系统考点》
《集训强化题点》
电子上传：《串讲教案》
《案例专训》
《集训仿真试卷》
课前发放：《集训专属考点》
《集训专属题库》
服务学习类1、小优督学考试报名、课程上线通知提醒；
2、VIP3-专职教研1V1尊享答疑通道；
3、精编课程配套学习资料纸质包邮到家；
4、统一免费提供集训营面授课程标准食宿服务。
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2、在线模考，智能仿真1：1还原，实战演练；
3、记忆闪卡，智能碎片学习模式，省时有效；
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协议 班级服务： 当期考试不过可续学下一期，需交纳服务费50元/科。
*以上课程内容将根据课程规划，陆续进行更新上传。
监理工程师考试 历年真题每日一练，保持手感，提前掌握备考方向
" 监理题库
每日一练 保持手感
"- 01 多选题 关于招标控制价的说法，正确的有（ ）。
A.招标控制价是招标人对招标工程限定的最高工程造价
B.招标人应在招标文件中如实公布招标控制价
C.招标控制价可以进行上浮或下调
D.招标文件中应公布招标控制价各组成部分的详细内容
E.招标控制价应在开标时公布
- 02 单选题 编制工程估算指标的基础是（ ）。
A.施工定额
B.概算指标
C.预算指标
D.预算定额
- 03 单选题 进度计划执行中，判断某项工程进度偏差对后续工作、总工期的影响程度，不属于重点分析的是（ ）。
A.此项工作是否位于关键线路上
B.此项工作的进度偏差与质量的关系
C.此项工作的进度偏差是否大于总时差
D.此项工作的进度偏差是否大于自由时差
- 04 多选题 下列费用中，属于建筑安装工程规费的有（）。
A.劳动保护费
B.住房公积金
C.工伤保险费
D.医疗保险费
E.工程排污费
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合同管理 如果发包人根据实际情况向承包人提出提前竣工要求，由于涉及合同约定的变更，应与承包人通过协商达成提前竣工协议作为合同文件的组成部分。协议的内容应包括：承包人修订进度计划及为保证工程质量和安全采取的赶工措施；发包人应提供的条件；所需追加的合同价款；提前竣工给发包人带来效益应给承包人的奖励等。专用条款使用说明中建议，奖励金额可为发包人实际效益的20％。
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基本理论和法规 应用Project Controlling模式需注意的问题如下：①Project Controlling模式一般适用于大型和特大型建设工程；②Project Controlling模式不能作为一种独立存在的模式；③Project Controlling模式不能取代工程项目管理服务；④Project Controlling咨询单位需要工程参建各方的配合。
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质量、投资、进度控制 一般来说，由于工程范围的变更、文件有缺陷或技术性错误、发包人未能提供现场等引起的索赔，承包人可以列入利润。但对于工程暂停的索赔，由于利润通常是包括在每项实施工程内容的价格之内的，而延长工期并未影响削减某些项目的实施，也未导致利润减少。因此，一般监理工程师很难同意在工程暂停的费用索赔中加进利润损失。
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