关于监理公司 学习路上 众多考生的备考苦恼
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监理工程师怎么备考？
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监理工程师前景怎么样？
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什么是监理工程师？
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监理工程师怎么备考 合理安排整体的学习计划和每天的学习时间也是影响学习结果和考试成绩的一个关键因素，结合我自己这么多年的考证经验，我建议将监理工程师备考复习的时间设定在600个小时左右比较合适。
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监理工程师前景怎么样 总监理工程师指由监理单位法定代表人书面授权，全面负责委托监理合同的履行，主持项目监理机构的监理工程师。此外，监理人员还包括专业监理工程师和监理员，但对于信息系统工程建设的全过程监理的质量，总监理工程师的作用至关重要。
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什么是监理工程师 注册监理工程师，是指经监理工程师考试取得中华人民共和国监理工程师资格证书，并按照规定注册，取得中华人民共和国注册监理工程师注册执业证书(以下简称注册证书)和执业印章，从事工程监理及相关业务活动的专业技术人员。
新型梯度教学法 科学进阶过考试- 01 知识点-精筛
教材精讲按章节顺序深度分析考点考法，打牢基础；冲刺串讲横向串联高频知识，融会贯通。
- 02 知识点-精研
强化训练整理精研不同题型，阶段巩固拔高；模拟预测围绕考试精磨试题，冲刺进阶。
- 03 案例课-专剖
案例高通以题带点，理论联系实际，攻克案例难关。
- 04 考前冲-密训
考前点睛圈画预测重要知识点；仿真密训考前实战演练靶向突击。
- 05 集训课-特训
结合当年考试大纲，集训系统课、集训训练课、集训提升课专项训练，系统讲解知识点，补短板提综合。
- 06 面对面-强攻
结合当年考试大纲，名城集训营封闭面授，紧贴考试方向，双师携手白天讲核心点，晚上练习题。
嘉兴监理工程师培训 招生简章- 线上精选班 【开课方向】土建、交通、水利模块
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3、精编课程配套学习资料纸质包邮到家；
工具类1、词点快查，智能词检索工具，随学随查；
2、在线模考，智能真1：1还原，实战演练；
3、烤题库，精典题效率化刷题。
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班级服务： 当期考试不过可续学下一期，需交纳服务费50元/科。
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《最后的过关试卷》（仅土建）
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- 全程畅学班 【开课方向】土建、交通、水利模块
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《案例专训》
《考前圈点》
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4、增值赠送：基础科赠送1天/科强化直播课程，专业科赠送2天/科强化直播课程。
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3、记忆闪卡，智能碎片学习模式，省时有效；
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协议 班级服务： 续学班：当期考试不过可续学下一期，需交纳服务费50元/科。
- 优能集训 【开课方向】土建模块
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考前集训
资料纸质邮寄：《学霸笔记》
《最后的过关试卷》
电子上传《串讲教案》
《案例专训》
课前发放《优能教案》
服务学习类1、小优督学考试报名、课程上线通知提醒；
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4、6天5晚考前集训。
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3、记忆闪卡，智能碎片学习模式，省时有效；
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- 名城集训营 【开课方向】土建模块
集训系统
集训提升
集训训练
名城集训
教材精讲
强化训练
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案例高通
模拟预测
资料纸质邮寄：《学霸笔记》
《最后过关试卷》
《集训系统考点》
《集训强化题点》
电子上传：《串讲教案》
《案例专训》
《集训仿真试卷》
课前发放：《集训专属考点》
《集训专属题库》
服务学习类1、小优督学考试报名、课程上线通知提醒；
2、VIP3-专职教研1V1尊享答疑通道；
3、精编课程配套学习资料纸质包邮到家；
4、统一免费提供集训营面授课程标准食宿服务。
工具类1、词点快查，智能名词检索工具，随学随查；
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3、记忆闪卡，智能碎片学习模式，省时有效；
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协议 班级服务： 当期考试不过可续学下一期，需交纳服务费50元/科。
*以上课程内容将根据课程规划，陆续进行更新上传。
监理工程师考试 历年真题每日一练，保持手感，提前掌握备考方向
" 监理题库
每日一练 保持手感
"- 01 多选题 检验批按规定验收时，所要检查的资料包括（ ）。
- 02 单选题 以下不属于施工质量记录资料要求的是（ ）。
A.真实、齐全、完整
B.相关各方人员的签字齐备
C.字迹清楚、结论明确
D.可以与施工过程的进展不同步
- 03 单选题 在S曲线比较法中，当实际进展点落在计划S曲线左侧表示（ ）。
A.计划进度估计错误
B.实际进度比计划进度落后
C.实际进度与计划进度相同
D.实际进度比计划进度超前
- 04 多选题 监理机构应重点审查施工方案是否具有（ ）。
A.针对性
B.指导性
C.安全性
D.可操作性
E.完备性
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合同管理 法律事实包括行为和事件。其中，行为是指法律关系主体有意识的、能够引起法律关系发生变更和消灭的活动，包括作为和不作为两种表现形式。此外，行为还可分为合法行为和违法行为。凡违反国家法律规定的行为是违法行为，如：建设工程合同当事人违约，会导致建设工程合同关系的变更或者消灭。
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基本理论和法规 工程监理单位不具有工程建设重大问题的决策权，只能在建设单位授权范围内采用规划、控制、协调等方法，控制建设工程质量、造价和进度，并履行建设工程安全生产管理的监理职责，协助建设单位在计划目标内完成工程建设任务。
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质量、投资、进度控制 建设项目总进度目标论证的工作步骤如下：①调查研究和收集资料；②项目结构分析；③进度计划系统的结构分析；④项目的工作编码；⑤编制各层进度计划；⑥协调各层进度计划的关系，编制总进度计划；⑦若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整：⑧若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。
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