关于监理公司 学习路上 众多考生的备考苦恼
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监理工程师怎么备考？
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监理工程师前景怎么样？
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什么是监理工程师？
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监理工程师怎么备考 无论啥时候啥情况，只要是考试，教材永远都是根本资料，考试大纲、考试题都是从教材里面变出来的，不看书肯定考不好，要是能把教材都吃透，那我都可以提前恭喜了，拿证肯定没问题。教材作为资料还是比较特殊的，因为没有别的选择，买教材就买官方的
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监理工程师前景怎么样 首先要肯定的是，实施设备监理是非常有必要性的。根据数据统计，目前我国重点工程项目设备投资一般占项目总投资的百分之50左右，可以说，设备质量的优劣可以直接影响工程项目建设的周期和投资效益。
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什么是监理工程师 监理工程师是受业主委托，管理工程质量、进度、安全、合同等方面的业务。在业主和施工单位之间，是公正的第三方，正确处理业主和施工单位中间的纠纷。不仅要求执业者懂得工程技术知识、成本核算，还需要其非常清楚建筑法规。
新型梯度教学法 科学进阶过考试- 01 知识点-精筛
教材精讲按章节顺序深度分析考点考法，打牢基础；冲刺串讲横向串联高频知识，融会贯通。
- 02 知识点-精研
强化训练整理精研不同题型，阶段巩固拔高；模拟预测围绕考试精磨试题，冲刺进阶。
- 03 案例课-专剖
案例高通以题带点，理论联系实际，攻克案例难关。
- 04 考前冲-密训
考前点睛圈画预测重要知识点；仿真密训考前实战演练靶向突击。
- 05 集训课-特训
结合当年考试大纲，集训系统课、集训训练课、集训提升课专项训练，系统讲解知识点，补短板提综合。
- 06 面对面-强攻
结合当年考试大纲，名城集训营封闭面授，紧贴考试方向，双师携手白天讲核心点，晚上练习题。
大同监理工程师培训 招生简章- 线上精选班 【开课方向】土建、交通、水利模块
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资料纸质邮寄《学霸笔记》
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2、VIP1-专职教研在线答疑；
3、精编课程配套学习资料纸质包邮到家；
工具类1、词点快查，智能词检索工具，随学随查；
2、在线模考，智能真1：1还原，实战演练；
3、烤题库，精典题效率化刷题。
协议
班级服务： 当期考试不过可续学下一期，需交纳服务费50元/科。
- 线上优学班 【开课方向】土建、交通、水利模块
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《最后的过关试卷》（仅土建）
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- 全程畅学班 【开课方向】土建、交通、水利模块
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3、记忆闪卡，智能碎片学习模式，省时有效；
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协议 班级服务： 续学班：当期考试不过可续学下一期，需交纳服务费50元/科。
- 优能集训 【开课方向】土建模块
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强化训练
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考前集训
资料纸质邮寄：《学霸笔记》
《最后的过关试卷》
电子上传《串讲教案》
《案例专训》
课前发放《优能教案》
服务学习类1、小优督学考试报名、课程上线通知提醒；
2、VIP3-专职教研1V1尊享答疑通道；
3、精编课程配套学习资料纸质包邮到家；
4、6天5晚考前集训。
工具类1、词点快查，智能名词检索工具，随学随查；
2、在线模考，智能仿真1：1还原，实战演练；
3、记忆闪卡，智能碎片学习模式，省时有效；
4、烤题库，精典题库效率化刷题。
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- 名城集训营 【开课方向】土建模块
集训系统
集训提升
集训训练
名城集训
教材精讲
强化训练
冲刺串讲
案例高通
模拟预测
资料纸质邮寄：《学霸笔记》
《最后过关试卷》
《集训系统考点》
《集训强化题点》
电子上传：《串讲教案》
《案例专训》
《集训仿真试卷》
课前发放：《集训专属考点》
《集训专属题库》
服务学习类1、小优督学考试报名、课程上线通知提醒；
2、VIP3-专职教研1V1尊享答疑通道；
3、精编课程配套学习资料纸质包邮到家；
4、统一免费提供集训营面授课程标准食宿服务。
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协议 班级服务： 当期考试不过可续学下一期，需交纳服务费50元/科。
*以上课程内容将根据课程规划，陆续进行更新上传。
监理工程师考试 历年真题每日一练，保持手感，提前掌握备考方向
" 监理题库
每日一练 保持手感
"- 01 多选题 监理工程师审核施工进度计划的内容有（ ）。
A.是否按工程量清单对分部分项工程进行分解
B.施工顺序的安排是否符合施工工艺的要求
C.生产要素的供应计划是否能保证施工进度计划的实现
D.业主负责提供的施工条件安排得是否合理
E.是否明确进度控制人员的职责分工
- 02 单选题 下列属于生产准备费的有（ ）
A.环境影响评价费
B.劳动安全卫生费
C.办公和生活家居购置费
D.工程保险费
- 03 多选题 下列属于工程质量监督机构的主要任务的是（ ）。
A.受理建设工程项目的质量监督
B.检查建设工程实体质量
C.组织工程质量验收
D.对预制构筑物和商品混凝土的质量进行监督
E.受委托部门委托按规定收取工程质量监督费
- 04 单选题 在勘察现场作业的质量控制中，监理工程师应对（ ）进行检查。
A.现场质量管理体系
B.勘察实施方案
C.重要岗位人员的上岗证
D.勘察成果报告
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合同管理 -
基本理论和法规 在平行承发包模式条件下，建设单位委托多家工程监理单位针对不同施工单位实施监理，需要分别与多家工程监理单位签订工程监理合同，这样，各工程监理单位之间的相互协作与配合需要建设单位进行协调。采用这种委托方式，工程监理单位的监理对象相对单一，便于管理，但建设工程监理工作被肢解，各家工程监理单位各负其责，缺少一个对建设工程进行总体规划与协调控制的工程监理单位。
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质量、投资、进度控制 监理单位受业主的委托进行工程设计监理时，应落实项目监理班子中专门负责设计进度控制的人员，按合同要求对设计工作进度进行严格监控。在设计进度控制中，监理工程师要对设计单位填写的设计图纸进度表进行核查分析，并提出自己的见解，从而将各设计阶段的每一张图纸的进度都纳入监控之中。
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