关于监理公司 学习路上 众多考生的备考苦恼
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监理工程师怎么备考？
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监理工程师前景怎么样？
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什么是监理工程师？
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监理工程师怎么备考 总共600个小时的学习时间，我建议分成3个阶段进行学习：第一个阶段是基础巩固阶段，用100个小时；第二个阶段是强化提高阶段，比较关键，用400个小时；第三个阶段是考前冲刺阶段，也用100个小时学习复习。
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监理工程师前景怎么样 监理行业是依托技术和管理停止效劳的特殊行业。监理市场的竞争靠的是技术和管理实力，而技术和管理实力主要靠的就是人才。监理人才作为监理行业“高智能”学问和“高程度”管理的载体，成为决议监理公司坚持优势竞争位置的关键要素。
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什么是监理工程师 监理工程师是监理单位法人代表在项目监理工作中全权委托的代理人。从监理单位内部看，监理工程师是工程项目全过程所有工作的总负责人;从对外方面看，监理工程师在授权范围内对建设单位直接负责。
新型梯度教学法 科学进阶过考试- 01 知识点-精筛
教材精讲按章节顺序深度分析考点考法，打牢基础；冲刺串讲横向串联高频知识，融会贯通。
- 02 知识点-精研
强化训练整理精研不同题型，阶段巩固拔高；模拟预测围绕考试精磨试题，冲刺进阶。
- 03 案例课-专剖
案例高通以题带点，理论联系实际，攻克案例难关。
- 04 考前冲-密训
考前点睛圈画预测重要知识点；仿真密训考前实战演练靶向突击。
- 05 集训课-特训
结合当年考试大纲，集训系统课、集训训练课、集训提升课专项训练，系统讲解知识点，补短板提综合。
- 06 面对面-强攻
结合当年考试大纲，名城集训营封闭面授，紧贴考试方向，双师携手白天讲核心点，晚上练习题。
泉州监理工程师培训 招生简章- 线上精选班 【开课方向】土建、交通、水利模块
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3、精编课程配套学习资料纸质包邮到家；
工具类1、词点快查，智能词检索工具，随学随查；
2、在线模考，智能真1：1还原，实战演练；
3、烤题库，精典题效率化刷题。
协议
班级服务： 当期考试不过可续学下一期，需交纳服务费50元/科。
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《最后的过关试卷》（仅土建）
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《案例专训》
《考前圈点》
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4、增值赠送：基础科赠送1天/科强化直播课程，专业科赠送2天/科强化直播课程。
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协议 班级服务： 续学班：当期考试不过可续学下一期，需交纳服务费50元/科。
- 优能集训 【开课方向】土建模块
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资料纸质邮寄：《学霸笔记》
《最后的过关试卷》
电子上传《串讲教案》
《案例专训》
课前发放《优能教案》
服务学习类1、小优督学考试报名、课程上线通知提醒；
2、VIP3-专职教研1V1尊享答疑通道；
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4、6天5晚考前集训。
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3、记忆闪卡，智能碎片学习模式，省时有效；
4、烤题库，精典题库效率化刷题。
协议 班级服务： 当期考试不过可续学下一期，需交纳服务费50元/科。
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集训系统
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名城集训
教材精讲
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资料纸质邮寄：《学霸笔记》
《最后过关试卷》
《集训系统考点》
《集训强化题点》
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《案例专训》
《集训仿真试卷》
课前发放：《集训专属考点》
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2、VIP3-专职教研1V1尊享答疑通道；
3、精编课程配套学习资料纸质包邮到家；
4、统一免费提供集训营面授课程标准食宿服务。
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3、记忆闪卡，智能碎片学习模式，省时有效；
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协议 班级服务： 当期考试不过可续学下一期，需交纳服务费50元/科。
*以上课程内容将根据课程规划，陆续进行更新上传。
监理工程师考试 历年真题每日一练，保持手感，提前掌握备考方向
" 监理题库
每日一练 保持手感
"- 01 单选题 生产厂家订购设备，其质量控制工作的首要环节是对（ ）进行评审。
A.质量合格标准
B.合格供货厂商
C.适宜运输方式
D.工艺方案的合理性
- 02 单选题 工程项目建设总进度计划是根据（ ）对工程项目从开始至竣工投产的全过程的统一部署。
- 03 单选题 关于双代号网络计划中的虚箭线，下列说法中不正确的是（ ）。
A.虚箭线主要用来表达相关工作的逻辑关系
B.虚箭线所代表的工作不消耗时间
C.虚箭线代表的可能是虚工作，也可能是实工作
D.虚箭线所代表的工作不消耗资源
- 04 单选题 世界银行关于应急费的规定中，有一项费用是用来支付那些几乎可以肯定要发生的费用。这项费用被称为（ ）。
A.不可预见准备金
B.建设成本上升费
C.预备费
D.未明确项目准备金
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合同管理 投标保证金有效期应当与投标有效期一致。投标有效期是对招标人和投标人均有约束力的时间期限，从投标截止日期开始起算。招标人应在有效期内完成评标、定标、签订合同的全部工作。
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基本理论和法规 承诺必须由受要约人作出。承诺的内容应当与要约的内容一致。有关合同标的、数量、质量、价款和报酬、履行期限和履行地点和方式、违约责任和解决争议方法等的变更，是对要约内容的实质性变更。受要约人对要约的内容作出实质性变更的，视为新要约。
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质量、投资、进度控制 在质量管理体系中，改进是指产品质量、过程及体系有效性和效率的提高。持续改进的核心是提高有效性和效率，实现质量目标。组织持续改进管理的重点应关注变化或更新所产生结果的有效性和效率，唯有如此，才能保证质量目标的实现。
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