关于监理公司 学习路上 众多考生的备考苦恼
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监理工程师怎么备考？
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监理工程师前景怎么样？
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什么是监理工程师？
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监理工程师怎么备考 备考监理工程师是一个很枯燥无趣的过程，所以小佑建议在复习之初，可以找到一些志同道合的考友一起努力，分享备考日常，互相帮助、互相进步，在这个过程中也能够收获“友谊之花”。
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监理工程师前景怎么样 监理工程师的市场终于打开了，未来的监理工程师证书含金量与前景将会有着非常大的飞跃!总的来说，任何一个行业的就业前景跟市场需求以及国家大环境有着密切的关系，监理工程师就业前景从大环境来说是好的，同时，也应该定位好自己的职业规划以及工作发展问题。
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什么是监理工程师 作为建筑工程行业含金量最高的三本证书之一，监理工程师执业资格证考取难度相对较低，同时，2020年考试改革后，监理工程师的报名门槛降低许多，为许多有意向的考生敞开了大门。同时试点地区的报考学历要求变为本科。
新型梯度教学法 科学进阶过考试- 01 知识点-精筛
教材精讲按章节顺序深度分析考点考法，打牢基础；冲刺串讲横向串联高频知识，融会贯通。
- 02 知识点-精研
强化训练整理精研不同题型，阶段巩固拔高；模拟预测围绕考试精磨试题，冲刺进阶。
- 03 案例课-专剖
案例高通以题带点，理论联系实际，攻克案例难关。
- 04 考前冲-密训
考前点睛圈画预测重要知识点；仿真密训考前实战演练靶向突击。
- 05 集训课-特训
结合当年考试大纲，集训系统课、集训训练课、集训提升课专项训练，系统讲解知识点，补短板提综合。
- 06 面对面-强攻
结合当年考试大纲，名城集训营封闭面授，紧贴考试方向，双师携手白天讲核心点，晚上练习题。
雅安监理工程师培训 招生简章- 线上精选班 【开课方向】土建、交通、水利模块
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工具类1、词点快查，智能词检索工具，随学随查；
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班级服务： 当期考试不过可续学下一期，需交纳服务费50元/科。
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《最后的过关试卷》（仅土建）
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协议 班级服务： 续学班：当期考试不过可续学下一期，需交纳服务费50元/科。
- 优能集训 【开课方向】土建模块
教材精讲
强化训练
冲刺串讲
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考前集训
资料纸质邮寄：《学霸笔记》
《最后的过关试卷》
电子上传《串讲教案》
《案例专训》
课前发放《优能教案》
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2、VIP3-专职教研1V1尊享答疑通道；
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4、6天5晚考前集训。
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3、记忆闪卡，智能碎片学习模式，省时有效；
4、烤题库，精典题库效率化刷题。
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- 名城集训营 【开课方向】土建模块
集训系统
集训提升
集训训练
名城集训
教材精讲
强化训练
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案例高通
模拟预测
资料纸质邮寄：《学霸笔记》
《最后过关试卷》
《集训系统考点》
《集训强化题点》
电子上传：《串讲教案》
《案例专训》
《集训仿真试卷》
课前发放：《集训专属考点》
《集训专属题库》
服务学习类1、小优督学考试报名、课程上线通知提醒；
2、VIP3-专职教研1V1尊享答疑通道；
3、精编课程配套学习资料纸质包邮到家；
4、统一免费提供集训营面授课程标准食宿服务。
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3、记忆闪卡，智能碎片学习模式，省时有效；
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协议 班级服务： 当期考试不过可续学下一期，需交纳服务费50元/科。
*以上课程内容将根据课程规划，陆续进行更新上传。
监理工程师考试 历年真题每日一练，保持手感，提前掌握备考方向
" 监理题库
每日一练 保持手感
"- 01 多选题 质量记录资料是设备制造过程质量状况的记录，包括下列（ ）。
A.设备制造单位质量管理检查资料
B.设备制造依据及工艺资料
C.设备制造材料的质量记录
D.设备交货方案的协议
E.零部件加工检查验收资料
- 02 单选题 采用工程量清单方式招标时，由( )负责工程量清单的准确性和完整性。
A.招标人
B.投标人
C.评标委员会
D.项目业主
- 03 多选题 按照建设工程工程量清单计价规范的分类，其他项目清单包括（ ）。
A.规费
B.暂列费用
C.暂估价
D.计日工
E.总承包服务费
- 04 多选题 监理总进度计划的制定依据包括（ ）。
A.监理年度进度计划
B.工程项目建设总进度计划
C.可行性研究报告
D.工程项目前期工作计划
E.施工图文件
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合同管理 无论是否发现，下列资料错误导致的承包人损失，发包人应承担责任：①、发包人要求中引用的原始数据和资料;②、对工程或其任何部分的功能要求;③、对工程工艺安排或要求;④、试验和检验标准;⑤、除合同另有约定外，承包人无法核实的数据和资料。
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基本理论和法规 在建设工程平行承发包模式下，建设工程监理委托方式有业主委托一家工程监理单位实施监理和建设单位委托多家工程监理单位实施监理两种主要形式。采用业主委托一家工程监理单位实施监理，要求被委托的工程监理单位应具有较强的合同管理与组织协调能力，并能做好全面规划工作。
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质量、投资、进度控制 在通常情况下，网络计划的资源优化分为两种，即“资源有限，工期最短”的优化和“工期固定，资源均衡”的优化。前者是通过调整计划安排，在满足资源限制条件下，使工期延长最少的过程；而后者是通过调整计划安排，在工期保持不变的条件下，使资源需用量尽可能均衡的过程。
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