关于监理公司 学习路上 众多考生的备考苦恼
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监理工程师怎么备考？
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监理工程师前景怎么样？
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什么是监理工程师？
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监理工程师怎么备考 学习学习，不仅需要学，还需要习，学完每个科目，要及时的做题巩固知识，当然不同科目在做题时的偏重也是不同的。从题型上看，合同、法规和三控的考试题都是选择题，平常做的时候可以少花一点时间，而案例考试题都是主观题，需要动手写，要多花一点时间在案例上。
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监理工程师前景怎么样 总监理工程师是监理单位法人代表在项目监理工作中全权委托的代理人。从监理单位内部看，总监理工程师是工程项目全过程所有工作的总负责人；从对外方面看，总监理工程师在授权范围内对建设单位直接负责。
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什么是监理工程师 监理工程师是指经过全国统一考试合格，取得《监理工程师资格证书》并经注册登记的工程建设监理人员。监理工程师代表业主监控工程质量、工程进度、投资控制以及合同管理、安全管理、组织与协调，是业主和承包商之间的桥梁。
新型梯度教学法 科学进阶过考试- 01 知识点-精筛
教材精讲按章节顺序深度分析考点考法，打牢基础；冲刺串讲横向串联高频知识，融会贯通。
- 02 知识点-精研
强化训练整理精研不同题型，阶段巩固拔高；模拟预测围绕考试精磨试题，冲刺进阶。
- 03 案例课-专剖
案例高通以题带点，理论联系实际，攻克案例难关。
- 04 考前冲-密训
考前点睛圈画预测重要知识点；仿真密训考前实战演练靶向突击。
- 05 集训课-特训
结合当年考试大纲，集训系统课、集训训练课、集训提升课专项训练，系统讲解知识点，补短板提综合。
- 06 面对面-强攻
结合当年考试大纲，名城集训营封闭面授，紧贴考试方向，双师携手白天讲核心点，晚上练习题。
汉中监理工程师培训 招生简章- 线上精选班 【开课方向】土建、交通、水利模块
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3、精编课程配套学习资料纸质包邮到家；
工具类1、词点快查，智能词检索工具，随学随查；
2、在线模考，智能真1：1还原，实战演练；
3、烤题库，精典题效率化刷题。
协议
班级服务： 当期考试不过可续学下一期，需交纳服务费50元/科。
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《最后的过关试卷》（仅土建）
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协议 班级服务： 续学班：当期考试不过可续学下一期，需交纳服务费50元/科。
- 优能集训 【开课方向】土建模块
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强化训练
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考前集训
资料纸质邮寄：《学霸笔记》
《最后的过关试卷》
电子上传《串讲教案》
《案例专训》
课前发放《优能教案》
服务学习类1、小优督学考试报名、课程上线通知提醒；
2、VIP3-专职教研1V1尊享答疑通道；
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4、6天5晚考前集训。
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3、记忆闪卡，智能碎片学习模式，省时有效；
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- 名城集训营 【开课方向】土建模块
集训系统
集训提升
集训训练
名城集训
教材精讲
强化训练
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案例高通
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资料纸质邮寄：《学霸笔记》
《最后过关试卷》
《集训系统考点》
《集训强化题点》
电子上传：《串讲教案》
《案例专训》
《集训仿真试卷》
课前发放：《集训专属考点》
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2、VIP3-专职教研1V1尊享答疑通道；
3、精编课程配套学习资料纸质包邮到家；
4、统一免费提供集训营面授课程标准食宿服务。
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3、记忆闪卡，智能碎片学习模式，省时有效；
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协议 班级服务： 当期考试不过可续学下一期，需交纳服务费50元/科。
*以上课程内容将根据课程规划，陆续进行更新上传。
监理工程师考试 历年真题每日一练，保持手感，提前掌握备考方向
" 监理题库
每日一练 保持手感
"- 01 单选题 总监理工程师组织专业监理工程师审查施工单位报送的工程开工报审表及相关资料时，不属于审查内容的是（）。
- 02 单选题 在费用优化时，如果被压缩对象的直接费用率或组合费用率等于工程间接费用率时，（ ）。
A.应压缩关键工作
B.应压缩非关键工作的持续时间
C.停止缩短关键工作
D.停止缩短非关键工作的持续时间
- 03 单选题 根据GB／T 19000－2008族标准的术语定义：“由组织的最高管理者正式发布的该组织总的质量宗旨和方向”称为（）。
A.质量目标
B.质量战略
C.质量方针
D.质量经营
- 04 单选题 根据《建筑工程施工质量验收统一标准》，具备独立施工条件并能形成独立使用功能的建筑物或构筑物可划分为一个（）。
A.单项工程
B.分部工程
C.单位工程
D.子分部工程
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合同管理 承包人应在每个付款周期末，按监理人批准的格式和专用条款约定的份数，向监理人提交进度付款申请单，并附相应的支持性证明文件。通用条款中要求进度付款申请单的内容包括：①截至本次付款周期末已实施工程的价款；②变更金额；③索赔金额；④本次应支付的预付款和扣减的返还预付款；⑤本次扣减的质量保证金；⑥根据合同应增加和扣减的其他金额。
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基本理论和法规 发文应留有底稿，并附一份文件传阅纸，信息管理人员根据文件签发人指示确定文件责任人和相关传阅人员。文件传阅过程中，每位传阅人员阅后应签名并注明日期。发文的传阅期限不应超过其处理期限。重要文件的发文内容应记录在监理日志中。
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质量、投资、进度控制 在建设工程实施进度监测过程中，一旦发现实际进度偏离计划进度，即出现进度偏差时，必须认真分析产生偏差的原因及其对后续工作和总工期的影响，必要时采取合理、有效的进度计划调整措施，确保进度总目标的实现。进度调整的系统过程为：①分析进度偏差产生的原因；②分析进度偏差对后续工作和总工期的影响；③确定后续工作和总工期的限制条件；④采取措施调整进度计划；⑤实施调整后的进度计划。
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