关于监理公司 学习路上 众多考生的备考苦恼
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监理工程师怎么备考？
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监理工程师前景怎么样？
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什么是监理工程师？
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监理工程师怎么备考 建议先学习概论和合同，因为这两科记忆的内容很多，分值较高。投资、进度和造价中的计价、管理有很多想通的地方，可以在学完概论和合同后学习三控。这几科学完了开展案例分析即可，毕竟案例综合性比较强。
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监理工程师前景怎么样 监理工程师的薪资待遇整体不错，在城市月薪基本上是过万的。只要你拥有监理工程师证书，又有一定的能力，肯踏踏实实做事，未来在这一职业道路上会越走越远，越走越吃香。
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什么是监理工程师 监理工程师资格考试合格者，由各省、自治区、直辖市人事（职改）部门颁发人事部统一印制的、人事部与建设部用印的中华人民共和国《监理工程师资格证书》。该证书在全国范围内有效，监理工程技术资格考试原则上每年举行一次。
新型梯度教学法 科学进阶过考试- 01 知识点-精筛
教材精讲按章节顺序深度分析考点考法，打牢基础；冲刺串讲横向串联高频知识，融会贯通。
- 02 知识点-精研
强化训练整理精研不同题型，阶段巩固拔高；模拟预测围绕考试精磨试题，冲刺进阶。
- 03 案例课-专剖
案例高通以题带点，理论联系实际，攻克案例难关。
- 04 考前冲-密训
考前点睛圈画预测重要知识点；仿真密训考前实战演练靶向突击。
- 05 集训课-特训
结合当年考试大纲，集训系统课、集训训练课、集训提升课专项训练，系统讲解知识点，补短板提综合。
- 06 面对面-强攻
结合当年考试大纲，名城集训营封闭面授，紧贴考试方向，双师携手白天讲核心点，晚上练习题。
广州监理工程师培训 招生简章- 线上精选班 【开课方向】土建、交通、水利模块
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资料纸质邮寄《学霸笔记》
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3、精编课程配套学习资料纸质包邮到家；
工具类1、词点快查，智能词检索工具，随学随查；
2、在线模考，智能真1：1还原，实战演练；
3、烤题库，精典题效率化刷题。
协议
班级服务： 当期考试不过可续学下一期，需交纳服务费50元/科。
- 线上优学班 【开课方向】土建、交通、水利模块
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资料纸质邮寄：《学霸笔记》
《最后的过关试卷》（仅土建）
《3套拟真集》（仅交通、水利）
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3、记忆闪卡，智能碎片学习模式，省时有效；
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协议 班级服务： 续学班：当期考试不过可续学下一期，需交纳服务费50元/科。
- 优能集训 【开课方向】土建模块
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考前集训
资料纸质邮寄：《学霸笔记》
《最后的过关试卷》
电子上传《串讲教案》
《案例专训》
课前发放《优能教案》
服务学习类1、小优督学考试报名、课程上线通知提醒；
2、VIP3-专职教研1V1尊享答疑通道；
3、精编课程配套学习资料纸质包邮到家；
4、6天5晚考前集训。
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3、记忆闪卡，智能碎片学习模式，省时有效；
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- 名城集训营 【开课方向】土建模块
集训系统
集训提升
集训训练
名城集训
教材精讲
强化训练
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案例高通
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资料纸质邮寄：《学霸笔记》
《最后过关试卷》
《集训系统考点》
《集训强化题点》
电子上传：《串讲教案》
《案例专训》
《集训仿真试卷》
课前发放：《集训专属考点》
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服务学习类1、小优督学考试报名、课程上线通知提醒；
2、VIP3-专职教研1V1尊享答疑通道；
3、精编课程配套学习资料纸质包邮到家；
4、统一免费提供集训营面授课程标准食宿服务。
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3、记忆闪卡，智能碎片学习模式，省时有效；
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协议 班级服务： 当期考试不过可续学下一期，需交纳服务费50元/科。
*以上课程内容将根据课程规划，陆续进行更新上传。
监理工程师考试 历年真题每日一练，保持手感，提前掌握备考方向
" 监理题库
每日一练 保持手感
"- 01 单选题 工程项目建成后不可能像一般工业产品那样依靠最后的检验来判断产品质量，或将产品拆卸、解体来检查其内在质量，这体现工程质量（ ）特点。
A.影响因素多
B.波动大
C.终检局限性
D.评价方法特殊性
- 02 单选题 在施工质量验收过程中，设计结构安全的试块、试件以及有关材料，应按规定进行（ ）。
A.专项检测
B.纵向检测
C.见证取样检测
D.随机检测
- 03 多选题 投资估算是建设工程（ ）的投资控制目标。
A.技术设计
B.设计方案选择
C.初步设计
D.施工图设计
E.承包合同价
- 04 多选题 工程网络图的绘制原则，正确的是（ ）。
A.单代号网络图中可以有多项起始工作或多项结束工作
B.双代号网络图中应只有一个起节点和一个终节点（多目标网络计划除外）
C.双代号网络图中的节点可以用矩形表示
D.单代号网络图中的节点可以用圆圈或矩形表示
E.网络图中所有节点都必须有编号
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合同管理 建设工程材料设备采购合同当事人：建设工程材料设备采购合同的买受人即采购人，可以是发包人，也可以是承包人，依据合同的承包方式来确定。采购合同的出卖人即供货人，可以是生产厂家，也可以是从事物资流转业务的供应商。
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基本理论和法规 工程质量控制的具体措施包括：①组织措施，建立健全项目监理机构，完善职责分工，制定有关质量监督制度，落实质量控制责任。②技术措施，协助完善质量保证体系；严格事前、事中和事后的质量检查监督。③经济措施及合同措施，严格质量检查和验收，不符合合同规定质量要求的，拒付工程款；达到建设单位特定质量目标要求的，按合同支付工程质量补偿金或奖金。
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质量、投资、进度控制 按计划期分解，是将工程项目的施工进度控制目标按年度、季度、月（或旬）进行分解，并用实物工程量、货币工作量及形象进度表示，将更有利于监理工程师明确对各承包单位的进度要求。
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