关于监理公司 学习路上 众多考生的备考苦恼
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监理工程师怎么备考？
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监理工程师前景怎么样？
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什么是监理工程师？
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监理工程师怎么备考 基础知识对监理工程师备考至关重要，考生在复习过程中稳步前进的同时一定要把基础知识根基扎牢固，把每一个知识都落到实位，这样到后面的巩固复习阶段速度自然就提上来了，甚至可以达到事半功倍的效果。
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监理工程师前景怎么样 首先要肯定的是，实施设备监理是非常有必要性的。根据数据统计，目前我国重点工程项目设备投资一般占项目总投资的百分之50左右，可以说，设备质量的优劣可以直接影响工程项目建设的周期和投资效益。
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什么是监理工程师 “监理工程师”，是指经全国统一考试合格，取得《监理工程师资格证书》并经注册登记的工程建设监理人员。一般监理工程师是代表业主监控工程质量、工程进度、投资控制以及合同管理、安全管理、组织与协调，是业主和承包商之间的桥梁，比较综合类型的管理人员。
新型梯度教学法 科学进阶过考试- 01 知识点-精筛
教材精讲按章节顺序深度分析考点考法，打牢基础；冲刺串讲横向串联高频知识，融会贯通。
- 02 知识点-精研
强化训练整理精研不同题型，阶段巩固拔高；模拟预测围绕考试精磨试题，冲刺进阶。
- 03 案例课-专剖
案例高通以题带点，理论联系实际，攻克案例难关。
- 04 考前冲-密训
考前点睛圈画预测重要知识点；仿真密训考前实战演练靶向突击。
- 05 集训课-特训
结合当年考试大纲，集训系统课、集训训练课、集训提升课专项训练，系统讲解知识点，补短板提综合。
- 06 面对面-强攻
结合当年考试大纲，名城集训营封闭面授，紧贴考试方向，双师携手白天讲核心点，晚上练习题。
石嘴山监理工程师培训 招生简章- 线上精选班 【开课方向】土建、交通、水利模块
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工具类1、词点快查，智能词检索工具，随学随查；
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班级服务： 当期考试不过可续学下一期，需交纳服务费50元/科。
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《最后的过关试卷》（仅土建）
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- 全程畅学班 【开课方向】土建、交通、水利模块
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《案例专训》
《考前圈点》
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协议 班级服务： 续学班：当期考试不过可续学下一期，需交纳服务费50元/科。
- 优能集训 【开课方向】土建模块
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强化训练
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考前集训
资料纸质邮寄：《学霸笔记》
《最后的过关试卷》
电子上传《串讲教案》
《案例专训》
课前发放《优能教案》
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2、VIP3-专职教研1V1尊享答疑通道；
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4、6天5晚考前集训。
工具类1、词点快查，智能名词检索工具，随学随查；
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3、记忆闪卡，智能碎片学习模式，省时有效；
4、烤题库，精典题库效率化刷题。
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- 名城集训营 【开课方向】土建模块
集训系统
集训提升
集训训练
名城集训
教材精讲
强化训练
冲刺串讲
案例高通
模拟预测
资料纸质邮寄：《学霸笔记》
《最后过关试卷》
《集训系统考点》
《集训强化题点》
电子上传：《串讲教案》
《案例专训》
《集训仿真试卷》
课前发放：《集训专属考点》
《集训专属题库》
服务学习类1、小优督学考试报名、课程上线通知提醒；
2、VIP3-专职教研1V1尊享答疑通道；
3、精编课程配套学习资料纸质包邮到家；
4、统一免费提供集训营面授课程标准食宿服务。
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3、记忆闪卡，智能碎片学习模式，省时有效；
4、烤题库，精典题库效率化刷题。
协议 班级服务： 当期考试不过可续学下一期，需交纳服务费50元/科。
*以上课程内容将根据课程规划，陆续进行更新上传。
监理工程师考试 历年真题每日一练，保持手感，提前掌握备考方向
" 监理题库
每日一练 保持手感
"- 01 单选题 编制工程概算定额的基础是（ ）。
A.估算指标
B.概算指标
C.预算指标
D.预算定额
- 02 单选题 根据建设项目总体计划和相关设计文件的要求编制的设备采购方案，最终须获得（）的批准。
A.监理工程师
B.设计负责人
C.安装单位
D.建设单位
- 03 单选题 下列特征值中，描述质量特性数据离散程度的是（）。
A.总体算术平均数
B.样本算术平均数
C.样本中位数
D.总体标准偏差
- 04 多选题 下列工程量清单的作用中说法正确的是（ ）。
A.招标工程量清荜为投标人的投标竞争提供了一个平等和共同的基础
B.工程量清单是建设工程计价的依据
C.工程量清单是招标人和投标人共同编制的
D.工程量清单是工程付款和结算的依据
E.工程量清单是调整工程量、进行工程索赔的依据
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合同管理 建筑工程一切险的保险责任自保险工程在工地动工或用于保险工程的材料、设备运抵工地之时起始，至工程所有人对部分或全部工程签发完工验收证书（或验收合格），或工程所有人实际占用（或使用）或接受该部分（或全部工程）之时终止，以先发生者为准。
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基本理论和法规 应用Project Controlling模式需注意的问题如下：①Project Controlling模式一般适用于大型和特大型建设工程；②Project Controlling模式不能作为一种独立存在的模式；③Project Controlling模式不能取代工程项目管理服务；④Project Controlling咨询单位需要工程参建各方的配合。
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质量、投资、进度控制 进度控制的措施主要有组织措施、技术措施、经济措施和合同措施。进度控制的组织措施主要包括：①建立进度控制目标体系，明确建设工程现场监理组织机构中进度控制人员及其职责分工；②建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络；③建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度；④建立进度协调会议制度，包括协调会议举行的时间、地点，协调会议的参加人员等；⑤建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度
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