关于监理公司 学习路上 众多考生的备考苦恼
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监理工程师怎么备考？
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监理工程师前景怎么样？
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什么是监理工程师？
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监理工程师怎么备考 考试并不会涉及教材中的全部知识点，如果各位随意阅读教材，很容易让自己将时间浪费在那些偏离考试重点的零散知识点上，要想提高学习效率，各位考生应该使用更有效的阅读方法，对考试教材先通读后选读
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监理工程师前景怎么样 全国获注册监理工程师资格的共8万余人，而目前在建工程保持在10余万个左右，更不要说其中有相当一部分监理工程师在设计院、大专院校、建设单位、政府部门工作，故现场实际约每3个工程才有1个注册监理工程师，即使全部当上总监也严重不足，更不用说专业监理工程师了。
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什么是监理工程师 监理工程师的主要作用：受业主委托，管理工程质量以及进度、安全都相关问题;在业主和施工单位间，监理工程师属于公正的第三方，可以及时处理业主和施工单位中间的纠纷。
新型梯度教学法 科学进阶过考试- 01 知识点-精筛
教材精讲按章节顺序深度分析考点考法，打牢基础；冲刺串讲横向串联高频知识，融会贯通。
- 02 知识点-精研
强化训练整理精研不同题型，阶段巩固拔高；模拟预测围绕考试精磨试题，冲刺进阶。
- 03 案例课-专剖
案例高通以题带点，理论联系实际，攻克案例难关。
- 04 考前冲-密训
考前点睛圈画预测重要知识点；仿真密训考前实战演练靶向突击。
- 05 集训课-特训
结合当年考试大纲，集训系统课、集训训练课、集训提升课专项训练，系统讲解知识点，补短板提综合。
- 06 面对面-强攻
结合当年考试大纲，名城集训营封闭面授，紧贴考试方向，双师携手白天讲核心点，晚上练习题。
娄底监理工程师培训 招生简章- 线上精选班 【开课方向】土建、交通、水利模块
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资料纸质邮寄《学霸笔记》
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3、精编课程配套学习资料纸质包邮到家；
工具类1、词点快查，智能词检索工具，随学随查；
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3、烤题库，精典题效率化刷题。
协议
班级服务： 当期考试不过可续学下一期，需交纳服务费50元/科。
- 线上优学班 【开课方向】土建、交通、水利模块
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《最后的过关试卷》（仅土建）
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- 全程畅学班 【开课方向】土建、交通、水利模块
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《案例专训》
《考前圈点》
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3、记忆闪卡，智能碎片学习模式，省时有效；
4、烤题库，精典题库效率化刷题。
协议 班级服务： 续学班：当期考试不过可续学下一期，需交纳服务费50元/科。
- 优能集训 【开课方向】土建模块
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强化训练
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考前集训
资料纸质邮寄：《学霸笔记》
《最后的过关试卷》
电子上传《串讲教案》
《案例专训》
课前发放《优能教案》
服务学习类1、小优督学考试报名、课程上线通知提醒；
2、VIP3-专职教研1V1尊享答疑通道；
3、精编课程配套学习资料纸质包邮到家；
4、6天5晚考前集训。
工具类1、词点快查，智能名词检索工具，随学随查；
2、在线模考，智能仿真1：1还原，实战演练；
3、记忆闪卡，智能碎片学习模式，省时有效；
4、烤题库，精典题库效率化刷题。
协议 班级服务： 当期考试不过可续学下一期，需交纳服务费50元/科。
- 名城集训营 【开课方向】土建模块
集训系统
集训提升
集训训练
名城集训
教材精讲
强化训练
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案例高通
模拟预测
资料纸质邮寄：《学霸笔记》
《最后过关试卷》
《集训系统考点》
《集训强化题点》
电子上传：《串讲教案》
《案例专训》
《集训仿真试卷》
课前发放：《集训专属考点》
《集训专属题库》
服务学习类1、小优督学考试报名、课程上线通知提醒；
2、VIP3-专职教研1V1尊享答疑通道；
3、精编课程配套学习资料纸质包邮到家；
4、统一免费提供集训营面授课程标准食宿服务。
工具类1、词点快查，智能名词检索工具，随学随查；
2、在线模考，智能仿真1：1还原，实战演练；
3、记忆闪卡，智能碎片学习模式，省时有效；
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协议 班级服务： 当期考试不过可续学下一期，需交纳服务费50元/科。
*以上课程内容将根据课程规划，陆续进行更新上传。
监理工程师考试 历年真题每日一练，保持手感，提前掌握备考方向
" 监理题库
每日一练 保持手感
"- 01 单选题 下列对民用建筑主体结构耐用年限，分级区间正确有（ ）。
A.10~30年
B.30~60年
C.50~100年
D.80年以上
- 02 多选题 对于单代号搭接网络计划图，下列叙述正确的是（ ）。
A.工作B的自由时差为0
B.工作C最早完成时间为7
C.工作D的总时差为 4
D.工作D的总时差为 5
E.工作E的总时差为 0
- 03 多选题 排列图是质量管理的重要工具之一，它可用于（）。
A.分析造成质量问题的薄弱环节
B.寻找生产不合格品最多的关键过程
C.分析比较各单位技术水平和质量管理水平
D.分析费用、安全问题
E.分析质量特性的分布规律
- 04 单选题 某施工企业对已完工程及设备的保护费用属于（ ）。
A.安全文明施工费
B.财产保险费
C.措施项目费
D.其他项目费
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合同管理 建设工程材料设备采购合同的买受人即采购人，可以是发包人，也可以是承包人，依据合同的承包方式来确定。永久工程的大型设备一般情况下由发包人采购。采购合同的出卖人即供货人，可以是生产厂家，也可以是从事物资流转业务的供应商。
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基本理论和法规 采用建设工程总承包模式的缺点是：①合同条款不易准确确定，容易造成合同争议；②合同数量虽少，但合同管理难度一般较大，造成招标发包工作难度大；③由于承包范围大，介入工程项目时间早，工程信息未知数多，总承包单位要承担较大风险；④由于有工程总承包能力的单位数量相对较少，建设单位择优选择工程总承包单位的范围小；⑤工程质量标准和功能要求不易做到全面、具体、准确，“他人控制”机制薄弱，使工程质量控制难度加大。
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质量、投资、进度控制 投标价格的编制原则包括：①投标价应由投标人或受其委托具有相应资质的工程造价咨询人编制；②投标人应依据行业部门的相关规定自主确定投标报价；③执行工程量清单招标的，投标人必须按招标工程量清单填报价格。项目编码、项目名称、项目特征、计量单位、工程量必须与招标工程量清单一致；④投标人的投标报价不得低于工程成本；⑤投标人的投标报价高于招标控制价的应予废标。
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