关于监理公司 学习路上 众多考生的备考苦恼
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监理工程师怎么备考？
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监理工程师前景怎么样？
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什么是监理工程师？
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监理工程师怎么备考 目录对于整本书来说起到了指引的作用。仔细了解教材结构，形成一个整体复习脉络，才能准确定位。通读不是走马观花式的阅读，而是将书中重点章节或者有疑问的地方做记忆。并在日后的学习生活中着重复习，更好的抓住重点。
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监理工程师前景怎么样 目前我国各种资质的监理企业大概有7000家左右，但是对于合格的监理人才竞争却是异常激烈，按规定，每三万平方米的建筑必须有约五个以上的监理人员，目前全国约有监理从业人员六十多万，这个缺口还是非常大的。
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什么是监理工程师 注册监理工程师可以从事工程监理、工程经济与技术咨询、工程招标与采购咨询、工程项目管理服务以及国务院有关部门规定的其他业务。工程监理活动中形成的监理文件由注册监理工程师按照规定签字盖章后方可生效。
新型梯度教学法 科学进阶过考试- 01 知识点-精筛
教材精讲按章节顺序深度分析考点考法，打牢基础；冲刺串讲横向串联高频知识，融会贯通。
- 02 知识点-精研
强化训练整理精研不同题型，阶段巩固拔高；模拟预测围绕考试精磨试题，冲刺进阶。
- 03 案例课-专剖
案例高通以题带点，理论联系实际，攻克案例难关。
- 04 考前冲-密训
考前点睛圈画预测重要知识点；仿真密训考前实战演练靶向突击。
- 05 集训课-特训
结合当年考试大纲，集训系统课、集训训练课、集训提升课专项训练，系统讲解知识点，补短板提综合。
- 06 面对面-强攻
结合当年考试大纲，名城集训营封闭面授，紧贴考试方向，双师携手白天讲核心点，晚上练习题。
六盘水监理工程师培训 招生简章- 线上精选班 【开课方向】土建、交通、水利模块
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3、精编课程配套学习资料纸质包邮到家；
工具类1、词点快查，智能词检索工具，随学随查；
2、在线模考，智能真1：1还原，实战演练；
3、烤题库，精典题效率化刷题。
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班级服务： 当期考试不过可续学下一期，需交纳服务费50元/科。
- 线上优学班 【开课方向】土建、交通、水利模块
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《最后的过关试卷》（仅土建）
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- 全程畅学班 【开课方向】土建、交通、水利模块
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《考前圈点》
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协议 班级服务： 续学班：当期考试不过可续学下一期，需交纳服务费50元/科。
- 优能集训 【开课方向】土建模块
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考前集训
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《最后的过关试卷》
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课前发放《优能教案》
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工具类1、词点快查，智能名词检索工具，随学随查；
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- 名城集训营 【开课方向】土建模块
集训系统
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集训训练
名城集训
教材精讲
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资料纸质邮寄：《学霸笔记》
《最后过关试卷》
《集训系统考点》
《集训强化题点》
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《案例专训》
《集训仿真试卷》
课前发放：《集训专属考点》
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4、统一免费提供集训营面授课程标准食宿服务。
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3、记忆闪卡，智能碎片学习模式，省时有效；
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协议 班级服务： 当期考试不过可续学下一期，需交纳服务费50元/科。
*以上课程内容将根据课程规划，陆续进行更新上传。
监理工程师考试 历年真题每日一练，保持手感，提前掌握备考方向
" 监理题库
每日一练 保持手感
"- 01 多选题 下列关于联合试运转费的描述中，正确的有（ ）
A.联合试运转支出包括施工单位参加试运转的人员工资以及专家指导费
B.不发生试运转或试运转收入大于费用支出的工程，不列联合试运转费
C.当联合试运转收入小于试运转支出时，联合试运转费＝联合试运转费用支出－联合试运转收入
D.联合试运转费包括试运转中暴露出来的因施工原因发生的处理费用
E.联合试运转费包括由设备安装工程费用开支的调试及试车费用
- 02 单选题 实行总分包的工程，总包单位应当对分单位引起的质量问题承担（ ）。
A.全部责任
B.连带责任
C.主要责任
D.实际责任
- 03 多选题 根据施工质量验收的基本规定，施工单位提交给总监理工程师的《现场质量管理检查记录》中应包括的检查内容有（ ）。
A.现场质量管理制度
B.主要专业工种操作上岗证书
C.施工技术标准
D.地质勘察资料
E.工程承包合同
- 04 单选题 某建筑工程项目的分部分项工程费为180万元，其中人工费为45万元，可计量的措施项目费为65万元，安全文明施工费以定额基价为计算基础，费率为2.25％，则该项目的安全文明施工费为（ ）万元。
A.1.46
B.2.48
C.4.05
D.5.51
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合同管理 施工专业分包由分包人独立承担分包工程的实施风险，用自己的技术、设备、人力资源完成承包的工作。施工劳务分包的分包人主要提供劳动力资源，使用常用（或简单）的自有施工机具完成承包人委托的简单施工任务。其主要差异表现为以下几个方面：①分包人的收入；②保险责任；③施工组织；④分包人对施工质量承担责任的期限。
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基本理论和法规 组织措施是其他各类措施的前提和保障，包括：建立健全实施动态控制的组织机构、规章制度和人员，明确各级目标控制人员的任务和职责分工，改善建设工程目标控制的工作流程；建立建设工程目标控制工作考评机制，加强各单位（部门）之间的沟通协作；加强动态控制过程中的激励措施，调动和发挥员工实现建设工程目标的积极性和创造性等。
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质量、投资、进度控制 设备采购方案要根据建设项目的总体计划和相关设计文件的要求编制，使采购的设备符合设计文件要求。采购方案要明确设备采购的原则、范围和内容、程序、方式和方法，包括采购设备的类型、数量、质量要求、技术参数、供货周期要求、价格控制要求等因素。设备采购方案最终应获得建设单位的批准。
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