关于监理公司 学习路上 众多考生的备考苦恼
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监理工程师怎么备考？
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监理工程师前景怎么样？
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什么是监理工程师？
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监理工程师怎么备考 监理考试的四门科目之间学习难度差别还是挺大的，按照循序渐进的思维的话，我建议按照合同管理、理论法规、三控、案例的顺序学习，这样由易到难循序渐进地学能够一步一步地将全部知识内容串联起来，也不容易受到学习难度突然变大的影响和打击。
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监理工程师前景怎么样 土木建筑工程就业方向主要负责工程项目土建监理工作的具体实施;根据技术交底文件，编制施工计划;核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及质量情况工作。
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什么是监理工程师 监理工程师是准入类考试，取得证书是担任总监理工程师的条件，监理人员应具有在职业环境中合理、有效地运用专业知识的能力，具有监理职业的价值观和职业道德，具有分析、推理和判断的能力，具有沟通、组织、协调和管理的能力。
新型梯度教学法 科学进阶过考试- 01 知识点-精筛
教材精讲按章节顺序深度分析考点考法，打牢基础；冲刺串讲横向串联高频知识，融会贯通。
- 02 知识点-精研
强化训练整理精研不同题型，阶段巩固拔高；模拟预测围绕考试精磨试题，冲刺进阶。
- 03 案例课-专剖
案例高通以题带点，理论联系实际，攻克案例难关。
- 04 考前冲-密训
考前点睛圈画预测重要知识点；仿真密训考前实战演练靶向突击。
- 05 集训课-特训
结合当年考试大纲，集训系统课、集训训练课、集训提升课专项训练，系统讲解知识点，补短板提综合。
- 06 面对面-强攻
结合当年考试大纲，名城集训营封闭面授，紧贴考试方向，双师携手白天讲核心点，晚上练习题。
咸阳监理工程师培训 招生简章- 线上精选班 【开课方向】土建、交通、水利模块
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3、精编课程配套学习资料纸质包邮到家；
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班级服务： 当期考试不过可续学下一期，需交纳服务费50元/科。
- 线上优学班 【开课方向】土建、交通、水利模块
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《最后的过关试卷》（仅土建）
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- 全程畅学班 【开课方向】土建、交通、水利模块
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3、记忆闪卡，智能碎片学习模式，省时有效；
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协议 班级服务： 续学班：当期考试不过可续学下一期，需交纳服务费50元/科。
- 优能集训 【开课方向】土建模块
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考前集训
资料纸质邮寄：《学霸笔记》
《最后的过关试卷》
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《案例专训》
课前发放《优能教案》
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3、记忆闪卡，智能碎片学习模式，省时有效；
4、烤题库，精典题库效率化刷题。
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- 名城集训营 【开课方向】土建模块
集训系统
集训提升
集训训练
名城集训
教材精讲
强化训练
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案例高通
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资料纸质邮寄：《学霸笔记》
《最后过关试卷》
《集训系统考点》
《集训强化题点》
电子上传：《串讲教案》
《案例专训》
《集训仿真试卷》
课前发放：《集训专属考点》
《集训专属题库》
服务学习类1、小优督学考试报名、课程上线通知提醒；
2、VIP3-专职教研1V1尊享答疑通道；
3、精编课程配套学习资料纸质包邮到家；
4、统一免费提供集训营面授课程标准食宿服务。
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3、记忆闪卡，智能碎片学习模式，省时有效；
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协议 班级服务： 当期考试不过可续学下一期，需交纳服务费50元/科。
*以上课程内容将根据课程规划，陆续进行更新上传。
监理工程师考试 历年真题每日一练，保持手感，提前掌握备考方向
" 监理题库
每日一练 保持手感
"- 01 多选题 下列属于施工现场质量管理检查记录资料的是（ ）。
- 02 多选题 下列关于工程建设各参与方质量控制地位的说法中，正确的有（ ）。
A.工程监理单位属质量自控主体
B.勘察设计单位属勘察设计产品质量自控主体
C.政府质量监督部门属工程质量监控主体
D.施工单位属工程施工质量自控主体
E.建设单位属工程项目质量自控主体
- 03 单选题 工程质量检测中，检测机构完成检测业务后，应当及时出具检测报告，检测报告经建设单位或监理单位确认后，由（ ）归档。
A.建设单位
B.监理单位
C.施工单位
D.设计单位
- 04 多选题 工程施工质量控制的依据，包括下列（ ）。
A.工程合同文件
B.工程勘察设计文件
C.《中华人民共和国建筑法》
D.质量标准与技术规范（规程）
E.施工企业现金流量表
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合同管理 出卖人不交付其中一批标的物或者交付不符合约定， 致使今后其他各批标的物的交付不能实现合同目的，买受人可以就该批以及今后其他各批标的物解除。 买受人如果就其中一批标的物解除，该批标的物与其他各批标的物相互依存的，可以就已经交付和未交付的各批标的物解除。
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基本理论和法规 风险分析与评价是将建设工程风险事件发生的可能性和损失后果进行定量化的过程。风险分析与评价的结果主要在于确定各种风险事件发生的概率及其对建设工程目标影响的严重程度，如建设投资增加的数额、工期延误的天数等。
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质量、投资、进度控制 在建设工程实施进度监测过程中，一旦发现实际进度偏离计划进度，即出现进度偏差时，必须认真分析产生偏差的原因及其对后续工作和总工期的影响，必要时采取合理、有效的进度计划调整措施，确保进度总目标的实现。
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