关于监理公司 学习路上 众多考生的备考苦恼
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监理工程师怎么备考？
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监理工程师前景怎么样？
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什么是监理工程师？
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监理工程师怎么备考 考前的这段时间，任务重心就是查漏补缺，通过翻看错题集来寻找自己短板并加以巩固。把习题讲解课也多看几遍，学习里面老师解题的切入点怎么找，答题技巧是什么，最好是能做一个自己的答题模板。
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监理工程师前景怎么样 目前我国各种资质的监理企业大概有7000家左右，但是对于合格的监理人才竞争却是异常激烈，按规定，每三万平方米的建筑必须有约五个以上的监理人员，目前全国约有监理从业人员六十多万，这个缺口还是非常大的。
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什么是监理工程师 监理工程师，就是取得了监理工程师资格证书之后，注册登记并从事工程建设监理工作的有关人员。对于业主和承包商来说，监理工程师是“桥梁”，想要从事监理工程师岗位，不仅要熟练掌握工程技术知识，还需要对建筑法规有非常清楚的了解。
新型梯度教学法 科学进阶过考试- 01 知识点-精筛
教材精讲按章节顺序深度分析考点考法，打牢基础；冲刺串讲横向串联高频知识，融会贯通。
- 02 知识点-精研
强化训练整理精研不同题型，阶段巩固拔高；模拟预测围绕考试精磨试题，冲刺进阶。
- 03 案例课-专剖
案例高通以题带点，理论联系实际，攻克案例难关。
- 04 考前冲-密训
考前点睛圈画预测重要知识点；仿真密训考前实战演练靶向突击。
- 05 集训课-特训
结合当年考试大纲，集训系统课、集训训练课、集训提升课专项训练，系统讲解知识点，补短板提综合。
- 06 面对面-强攻
结合当年考试大纲，名城集训营封闭面授，紧贴考试方向，双师携手白天讲核心点，晚上练习题。
上饶监理工程师培训 招生简章- 线上精选班 【开课方向】土建、交通、水利模块
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3、精编课程配套学习资料纸质包邮到家；
工具类1、词点快查，智能词检索工具，随学随查；
2、在线模考，智能真1：1还原，实战演练；
3、烤题库，精典题效率化刷题。
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班级服务： 当期考试不过可续学下一期，需交纳服务费50元/科。
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《最后的过关试卷》（仅土建）
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《案例专训》
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协议 班级服务： 续学班：当期考试不过可续学下一期，需交纳服务费50元/科。
- 优能集训 【开课方向】土建模块
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资料纸质邮寄：《学霸笔记》
《最后的过关试卷》
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《案例专训》
课前发放《优能教案》
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4、6天5晚考前集训。
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3、记忆闪卡，智能碎片学习模式，省时有效；
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- 名城集训营 【开课方向】土建模块
集训系统
集训提升
集训训练
名城集训
教材精讲
强化训练
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案例高通
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资料纸质邮寄：《学霸笔记》
《最后过关试卷》
《集训系统考点》
《集训强化题点》
电子上传：《串讲教案》
《案例专训》
《集训仿真试卷》
课前发放：《集训专属考点》
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2、VIP3-专职教研1V1尊享答疑通道；
3、精编课程配套学习资料纸质包邮到家；
4、统一免费提供集训营面授课程标准食宿服务。
工具类1、词点快查，智能名词检索工具，随学随查；
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3、记忆闪卡，智能碎片学习模式，省时有效；
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协议 班级服务： 当期考试不过可续学下一期，需交纳服务费50元/科。
*以上课程内容将根据课程规划，陆续进行更新上传。
监理工程师考试 历年真题每日一练，保持手感，提前掌握备考方向
" 监理题库
每日一练 保持手感
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A.编制设计工作年度计划
B.核查分析设计图纸进度表
C.建立工程设计技术经济定额
D.编制各专业设计出图计划
- 02 单选题 某新建厂房项目，建设期为3年，总投资30000万元，投资使用比例为：第一年30 ％，第二年50％，第三年20％，建设期内预计年平均价格上涨率为5％。建设期贷款为2000万元，建设工程项目其他费用为5000万元，基本预备费率为10％。该项目的涨价预备费为（ ）。
A.2933.25万元
B.450万元
C.1537.5万元
D.945.75万元
- 03 单选题 具有审查全面、审查效果好等优点，但只适宜于规模小、工艺较简单的工程预算审查的方法是（ ）。
A.分组计算审查法
B.对比审查法
C.逐项审查法
D.标准预算审查法
- 04 多选题 建设技术方案财务盈利能力分析中，动态分析指标有（ ）。
A.财务内部收益率
B.财务净现值
C.财务净现值率
D.动态投资回收期
E.投资收益率
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合同管理 邀请招标是指招标人向预先选择的若干家具备相应资质、符合招标条件的法人或组织发出邀请函，将招标工程的概况、工作范围和实施条件等作出简要说明，请他们参加投标竞争。邀请对象的数目以5～7家为宜，但不应少于3家。
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基本理论和法规 《招标投标法》第三十一条第二款规定，联合体各方均应当具备承担招标项目的相应能力；国家有关规定或者招标文件对投标人资格条件有规定的，联合体各方均应当具备规定的相应资格条件。由同一专业的单位组成的联合体，按照资质等级较低的单位确定资质等级。
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质量、投资、进度控制 质量管理体系建立和完善的过程，是始于教育，终于教育的过程，也是提高认识和统一认识的过程。应按照ISO标准的要求，对监理单位的决策层、管理层和执行层分别进行培训。决策层，包括监理单位的董事长、总经理、副总经理及总工程师等。管理层，包括管理、技术等职能部门的负责人和项目总监理工程师，以及与建立质量管理体系有关的工作人员，应全面接受质量管理体系标准的相关内容。执行层，即与监理单位监理服务质量形成全过程有关的作业人员。
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