关于监理公司 学习路上 众多考生的备考苦恼
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监理工程师怎么备考？
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监理工程师前景怎么样？
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什么是监理工程师？
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监理工程师怎么备考 考试并不会涉及教材中的全部知识点，如果各位随意阅读教材，很容易让自己将时间浪费在那些偏离考试重点的零散知识点上，要想提高学习效率，各位考生应该使用更有效的阅读方法，对考试教材先通读后选读
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监理工程师前景怎么样 监理工程师是依靠技术与管理进行服务的行业，市场需要高技术与高素质的人才，为选拔高技术与高素质的人才，所以监理工程师考试应运而生。并且监理工程师已经被纳入国家职业资格目录，薪资待遇更是不用多说，目前国家规定每一个监理工程师只能应聘一家工程类的单位，这就更加造成了监理工程师人才的稀缺。
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什么是监理工程师 监理工程师是监理单位的全权委托代理人，代表监理单位从事项目监理工作。从监理单位内部看，监理工程师就是总负责人;从对外的角度看，授权范围内，监理工程师需要对建设单位直接负责。
新型梯度教学法 科学进阶过考试- 01 知识点-精筛
教材精讲按章节顺序深度分析考点考法，打牢基础；冲刺串讲横向串联高频知识，融会贯通。
- 02 知识点-精研
强化训练整理精研不同题型，阶段巩固拔高；模拟预测围绕考试精磨试题，冲刺进阶。
- 03 案例课-专剖
案例高通以题带点，理论联系实际，攻克案例难关。
- 04 考前冲-密训
考前点睛圈画预测重要知识点；仿真密训考前实战演练靶向突击。
- 05 集训课-特训
结合当年考试大纲，集训系统课、集训训练课、集训提升课专项训练，系统讲解知识点，补短板提综合。
- 06 面对面-强攻
结合当年考试大纲，名城集训营封闭面授，紧贴考试方向，双师携手白天讲核心点，晚上练习题。
本溪监理工程师培训 招生简章- 线上精选班 【开课方向】土建、交通、水利模块
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资料纸质邮寄《学霸笔记》
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3、精编课程配套学习资料纸质包邮到家；
工具类1、词点快查，智能词检索工具，随学随查；
2、在线模考，智能真1：1还原，实战演练；
3、烤题库，精典题效率化刷题。
协议
班级服务： 当期考试不过可续学下一期，需交纳服务费50元/科。
- 线上优学班 【开课方向】土建、交通、水利模块
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资料纸质邮寄：《学霸笔记》
《最后的过关试卷》（仅土建）
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- 全程畅学班 【开课方向】土建、交通、水利模块
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考前点睛
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《3套拟真集》（仅交通、水利）
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《案例专训》
《考前圈点》
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4、增值赠送：基础科赠送1天/科强化直播课程，专业科赠送2天/科强化直播课程。
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3、记忆闪卡，智能碎片学习模式，省时有效；
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协议 班级服务： 续学班：当期考试不过可续学下一期，需交纳服务费50元/科。
- 优能集训 【开课方向】土建模块
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强化训练
冲刺串讲
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模拟预测
考前集训
资料纸质邮寄：《学霸笔记》
《最后的过关试卷》
电子上传《串讲教案》
《案例专训》
课前发放《优能教案》
服务学习类1、小优督学考试报名、课程上线通知提醒；
2、VIP3-专职教研1V1尊享答疑通道；
3、精编课程配套学习资料纸质包邮到家；
4、6天5晚考前集训。
工具类1、词点快查，智能名词检索工具，随学随查；
2、在线模考，智能仿真1：1还原，实战演练；
3、记忆闪卡，智能碎片学习模式，省时有效；
4、烤题库，精典题库效率化刷题。
协议 班级服务： 当期考试不过可续学下一期，需交纳服务费50元/科。
- 名城集训营 【开课方向】土建模块
集训系统
集训提升
集训训练
名城集训
教材精讲
强化训练
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案例高通
模拟预测
资料纸质邮寄：《学霸笔记》
《最后过关试卷》
《集训系统考点》
《集训强化题点》
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《案例专训》
《集训仿真试卷》
课前发放：《集训专属考点》
《集训专属题库》
服务学习类1、小优督学考试报名、课程上线通知提醒；
2、VIP3-专职教研1V1尊享答疑通道；
3、精编课程配套学习资料纸质包邮到家；
4、统一免费提供集训营面授课程标准食宿服务。
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协议 班级服务： 当期考试不过可续学下一期，需交纳服务费50元/科。
*以上课程内容将根据课程规划，陆续进行更新上传。
监理工程师考试 历年真题每日一练，保持手感，提前掌握备考方向
" 监理题库
每日一练 保持手感
"- 01 单选题 在单位工程的质量验收中，对于涉及结构安全和使用功能的分部工程应进行（）。
A.见证取样检测
B.主控项目的复查
C.抽样检测
D.检验资料的抽查
- 02 单选题 质量管理人员为了及时掌握生产过程质量的变化情况并采取有效的控制措施，可采用（ ）进行跟踪分析。
A.排列图法
B.因果分析图法
C.控制图法
D.直方图法
- 03 多选题 在下列质量统计分析方法中，可用于过程评价或过程控制的是（ ）。
A.排列图
B.因果分析图
C.直方图
D.控制图
E.相关图
- 04 单选题 根据《建设工程工程量清单计价规范》GB 50500--2013，下列措施项目适合采用分包法计价的是( )。
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合同管理 委托代理，是基于被代理人对代理人的委托授权行为而产生的代理。工程招标代理机构是接受被代理人的委托、为被代理人办理招标事宜的社会组织。工程招标代理的被代理人是发包人，一般是工程项目的所有人或者经营者，即项目法人或通常所称的建设单位。
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基本理论和法规 在应用Project Controlling模式时需注意的几个问题：①Project Controlling模式一般适用于大型和特大型建设工程；②Project Controlling模式不能作为一种独立存在的模式；③Project Controlling模式不能取代工程项目管理服务；④Project Controlling咨询单位需要工程参建各方的配合。
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质量、投资、进度控制 发包人在确定误期损害赔偿费的标准时，一般要考虑以下因素：①发包人盈利损失；②由于工程拖期而引起的贷款利息增加；③工程拖期带来的附加监理费；④由于工程拖期不能使用，继续租用原建筑物或租用其他建筑物的租赁费。
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