关于监理公司 学习路上 众多考生的备考苦恼
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监理工程师怎么备考？
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监理工程师前景怎么样？
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什么是监理工程师？
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监理工程师怎么备考 要想在短时间的学习中掌握这么多考点知识内容，成功拿证，就得用科学的顺序和方法学习，按照合理的顺序学习将各个科目知识联系起来，能提高学习的效率和效果，达到事半功倍的效果。
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监理工程师前景怎么样 监理企业能否吸收、留住并合理充沛运用高素质人才，发挥全体员工的客观能动作用是监理企业管理中不容无视的中心问题。所以监理人才永远是监理企业的珍贵财富，监理制度只要存在，监理人才就必将得到注重。
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什么是监理工程师 注册监理工程师，是指经考试取得中华人民共和国监理工程师资格证书，并按照本规定注册，取得中华人民共和国注册监理工程师注册执业证书和执业印章，从事工程监理及相关业务活动的专业技术人员，未取得注册证书和执业印章的人员，不得以注册监理工程师的名义从事工程监理及相关业务活动。
新型梯度教学法 科学进阶过考试- 01 知识点-精筛
教材精讲按章节顺序深度分析考点考法，打牢基础；冲刺串讲横向串联高频知识，融会贯通。
- 02 知识点-精研
强化训练整理精研不同题型，阶段巩固拔高；模拟预测围绕考试精磨试题，冲刺进阶。
- 03 案例课-专剖
案例高通以题带点，理论联系实际，攻克案例难关。
- 04 考前冲-密训
考前点睛圈画预测重要知识点；仿真密训考前实战演练靶向突击。
- 05 集训课-特训
结合当年考试大纲，集训系统课、集训训练课、集训提升课专项训练，系统讲解知识点，补短板提综合。
- 06 面对面-强攻
结合当年考试大纲，名城集训营封闭面授，紧贴考试方向，双师携手白天讲核心点，晚上练习题。
芜湖监理工程师培训 招生简章- 线上精选班 【开课方向】土建、交通、水利模块
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班级服务： 当期考试不过可续学下一期，需交纳服务费50元/科。
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《最后的过关试卷》（仅土建）
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协议 班级服务： 续学班：当期考试不过可续学下一期，需交纳服务费50元/科。
- 优能集训 【开课方向】土建模块
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考前集训
资料纸质邮寄：《学霸笔记》
《最后的过关试卷》
电子上传《串讲教案》
《案例专训》
课前发放《优能教案》
服务学习类1、小优督学考试报名、课程上线通知提醒；
2、VIP3-专职教研1V1尊享答疑通道；
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4、6天5晚考前集训。
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3、记忆闪卡，智能碎片学习模式，省时有效；
4、烤题库，精典题库效率化刷题。
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- 名城集训营 【开课方向】土建模块
集训系统
集训提升
集训训练
名城集训
教材精讲
强化训练
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案例高通
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资料纸质邮寄：《学霸笔记》
《最后过关试卷》
《集训系统考点》
《集训强化题点》
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《案例专训》
《集训仿真试卷》
课前发放：《集训专属考点》
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服务学习类1、小优督学考试报名、课程上线通知提醒；
2、VIP3-专职教研1V1尊享答疑通道；
3、精编课程配套学习资料纸质包邮到家；
4、统一免费提供集训营面授课程标准食宿服务。
工具类1、词点快查，智能名词检索工具，随学随查；
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协议 班级服务： 当期考试不过可续学下一期，需交纳服务费50元/科。
*以上课程内容将根据课程规划，陆续进行更新上传。
监理工程师考试 历年真题每日一练，保持手感，提前掌握备考方向
" 监理题库
每日一练 保持手感
"- 01 单选题 对总体不进行任何加工，直接进行随机抽样获取样本的方法称为（ ）。【2013年真题】
A.全数抽样
B.简单随机抽样
C.整群抽样
D.多阶段抽样
- 02 单选题 建设投资的组成项目包括：设备及工器具购置费、建筑安装工程费、工程建设其 他费用、建设期利息和（ ）。
A.预备费
B.基本预备费
C.涨价预备费
D.建设管理费
- 03 多选题 时间——资源目标在一般情况下分为（ ）。
A.资源有限，工期最短
B.资源无限，工期适当
C.资源有限，工期适当
D.工期固定，资源均衡
E.工期固定，资源最少
- 04 单选题 某工程双代号网络计划如下图所示，其关键线路有（）条。
A.1
B.2
C.3
D.4
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合同管理 合同一方当事人因不可抗力导致不可能继续履行合同义务时，应当及时通知对方解除合同。合同解除后，承包人应撤离施工场地。合同解除后，已经订货的材料、设备由订货方负责退货或解除订货合同，不能退还的货款和因退货、解除订货合同发生的费用，由发包人承担，因未及时退货造成的损失由责任方承担。
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基本理论和法规 会议纪要由项目监理机构根据会议记录整理。对于监理例会上意见不一致的重大问题，应将各方的主要观点，特别是相互对立的意见记入“其他事项”中。会议纪要的内容应真实准确，简明扼要，经总监理工程师审阅，与会各方代表会签，发至有关各方并应有签收手续。
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质量、投资、进度控制 在建设工程实施进度监测过程中，一旦发现实际进度偏离计划进度，即出现进度偏差时，必须认真分析产生偏差的原因及其对后续工作和总工期的影响，必要时采取合理、有效的进度计划调整措施，确保进度总目标的实现。进度调整的系统过程为：①分析进度偏差产生的原因；②分析进度偏差对后续工作和总工期的影响；③确定后续工作和总工期的限制条件；④采取措施调整进度计划；⑤实施调整后的进度计划。
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