C
职能制组织机构的主要优点是强调管理业务的专门化，注意发挥各类专家在项目管理中的作用。由于管理人员工作单一，易于提高工作质量，同时可以减轻领导者的负担。但是，由于这种机构没有处理好管理层次和管理部门的关系，形成多头领导，使下级执行者接受多方指令，容易造成职责不清。矩阵制组织机构的优点是能根据工程任务的实际情况灵活地组建与之相适应的管理机构，具有较大的机动性和灵活性。它实现了集权与分权的最优结合，有利于调动各类人员的工作积极性，使工程项目管理工作顺利地进行。但是，矩阵制组织机构经常变动，稳定型差，尤其是业务人员的工作岗位频繁调动。此外，矩阵中的每一个成员都受项目经理和职能部门经理的双重领导，如果处理不当，会造成矛盾，产生扯皮现象
A.投资周期
B.通货膨胀
C.投资风险
D.经营规模
E.机会成本
A.投资周期
B.通货膨胀
C.投资风险
D.经营规模
E.机会成本
A.只考虑投资回收前的效果，不能准确反映投资方案在整个计算期内的经济效果
B.忽视资金具有时间价值的重要性，在回收期内未能考虑投资收益的时间点
C.只考虑投资回收的时间点，不能系统反映投资回收之前的现金流量
D.基准投资回收期的确定比较困难，从而使方案选择的评价准则不可靠
A.利息备付率和净现值率
B.总投资利润率和净年值率
C.内部收益率和自有资金利润率
D.投资收益率和偿债备付率
知报考事项，学核心考点
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￥ 详询A.投资估算
B.初步设计总概算
C.施工图预算
D.承包合同价
A.工程经济纠纷的调解与仲裁
B.投标报价的编制和审核
C.工程投资估算的审核与批准
D.工程概算的审核与批准
A.5年
B.2年
C.1年
D.6个月
A.变更指示
B.变更意向书
C.变更建议书
D.变更报价书
