建设工程项目的组织

建设工程项目的组织，建设工程项目组织是指为完成工程建设项目任务而建立起来的，从事项目工作的组织系统。它包括两个层面，一是工程项目业主、承包商等管理主体之间的相互关系，即通常意义上的项目管理模式;二是某一管理主体内部针对具体建设工程项目所建立的组织关系。

建设工程项目组织的特点

(1)建设工程项目组织具有临时组合性特点，是一次性的、暂时性的。

项目组织的寿命与它所承担的建设工程任务时间长短有关，即使项目管理班子人员未变，但工程项目的改变也应该认为这个组织是一次性的，这是有别于企业组织的一大特点。

(2)建设工程项目目标和任务是决定项目组织结构和运行的最重要因素。

由于项目管理主体来自不同单位或部门，各自有独立的经济利益和责任，必须在保证建设工程项目总目标的前提下，按项目合同和项目计划进行工作，完成各自的任务。

(3)建设工程项目的组织管理既要研究工程项目各参与单位之间的相互关系，又要研究某一单位内部的项目组织形式。这是项目组织有别于企业组织的又一大特点。

(4)建设工程项目各参与单位之间的组织关系主要是合同关系。

某一企业内部的项目组织关系，即通常意义上的项目经理部，对内是一种分工与协作的关系，对外代表企业行使权利，与企业组织一般采用内部承包责任制，依附于企业组织而存在;

(5)建设工程项目组织与企业组织相比更具有弹性和可变性。

这不仅表现为项目组织成员随建设工程项目的进展而不断地调整其工作内容和职责，甚至变换角色，而且当采用不同的项目管理模式或承发包模式时，则表现为不同的项目组织形式。

(6)建设工程项目组织管理较一般企业组织管理困难和复杂。

由于工程项目组织的一次性和可变性，以及参与单位的多样化，很难构成较为统一的行为方式、价值观和项目组织文化。