建设工程项目组织的建立步骤，由于建设工程项目组织的上述特点，使得其组织机构的建立既有与一般组织机构的相同之处，又有其不同点。
这主要表现在：首先必须考虑工程项目建设各参与单位之间的相互组织关系，即项目管理模式；其次才是各参与单位内部针对具体项目所采用的项目组织形式，即通常意义上的组织机构形式。所以，从建设工程项目管理学科角度看，建设工程项目组织的建立步骤如下：
（1）确定工程项目管理模式。
根据现阶段《中华人民共和国合同法》（简称合同法）、《中华人民共和国招标投标法》（简称招标投标法）等相关法律法规，以及建设项目法人责任制和建设监理制度等的规定，基本上已决定了项目建设各参与单位之间的相互关系。
此外，还可借鉴国际上项目管理的一些新模式，如BOT、EPC等。
（2）项目建设各参与单位根据项目特点和合同关系建立本单位的项目组织。
按照选定的管理模式，需要确定：项目管理目标；项目管理工作内容；项目组织结构形式；项目组织结构管理层次和跨度；工作岗位和职责，配置工作人员；工作流程和信息流程；制定考核标准，规范化开展工作。
