建设工程项目管理组织是指在建设工程项目组织内，由完成各种项目管理工作的人、单位、部门按照一定的规则或规律组织起来的临时性组织机构。
根据项目管理主体的不同，建设工程项目管理组织可分为业主的项目管理组织和专业承包商的项目管理组织，而建设工程项目管理组织的核心是项目经理部或项目管理小组。
建设工程项目管理组织的特点
1.系统性
建设工程项目管理组织的设置应能完成项目所有工作(工作包)和任务。通过项目结构分解得到的所有工程，都应无一遗漏地落实完成责任者。
因此项目系统结构对项目管理的组织结构有很大影响，决定了的项目管理组织工作的基本分工和组织结构的基本形态。
2.主动性
不同于一般的企业组织，建设工程项目管理组织必须给各管理人员以主动性、决定权和一定范围内变动的自由。要充分发挥项目管理人员的主观能动性，才能达到最有效地工作目标。
3.一次性
由于每一个具体的建设工程项目都是一次性的、暂时的，因此建设工程项目管理组织也是一次性的、临时的，具有临时组合性的特点。建设工程项目管理组织的寿命与它在项目中所承担任务(由合同决定)的时间长短有关。
建设工程项目结束或相应项目任务结束后，项目管理组织就会解散或重新构成其他的建设工程项目管理组织。
