建设工程项目组织结构
(一)建设工程项目组织结构概念
建设工程项目组织结构主要是由完成建设工程项目结构图中各项工作的人、单位、部门组合起来形成的构成形式。
它主要是由项目组织结构图表示，受项目系统结构限定，按项目工作流程进行工作，其成员各自完成规定的任务和工作。
(二)建设工程项目组织结构的层次
1.工程项目所有者或工程项目的上层领导者
该层是工程项目的发起者，可能包括企业经理、对项目投资的财团、政府机构、社会团体领导等。
它位于工程项目组织的最高层，对整个项目负责，最关心的是工程项目的整体经济效益。
2.工程项目管理者或工程项目组织层
工程项目管理者通常是一个由项目经理领导的工程项目经理部。
项目管理者由业主指定，为他提供有效的独立的管理服务，负责工程项目实施中的具体事务性管理工作，其主要责任是实现业主的投资意图，保护业主利益，保证工程项目整体目标的实现。
3.工程项目任务的具体承担者或工程项目操作层
工程项目操作层包括承担工程项目工作的专业设计单位、施工单位、供应商和技术咨询工程师等。
主要任务和责任有：参与或进行工程项目设计、计划和实施控制;按照合同规定的工期、成本、质量完成自己承担的项目任务;向业主和项目管理者提供信息和报表;遵守工程项目管理规则。
