什么是工程合同总体策划？工程合同的总体策划是确定对整个工程项目有重大影响，带根本性和方向性的合同问题，是确定合同的战略问题。它们对整个项目的计划、组织、控制有决定性的影响。
1.业主的合同总体策划
(1)承发包模式的策划：包括确定工程项目的合同体系以及与业主签约的承包商的数量(与承包方式有关);
(2)招标方式(公开招标、邀请招标)的确定;
(3)合同种类(如总价合同、单价合同或成本加酬金合同)和合同条件的选择;
(4)合同条件的选择;
(5)重要合同条款的确定：如适用的法律、付款方式、合同价格的调整、材料设备的供应与管理、工程变更、合同风险的分担及违约责任;
(6)其他战略问题：如确定资格预审的标准和允许参加投标的单位的数量，定标的标准，标后谈判的处理，业主的相关合同的协调。
2.承包商的合同总体策划
承包商的合同总体策划即投标的决策、策略和技巧，是承包商经营决策的重要组成部分，直接关系到承包商是否投标、能否中标以及中标后的效益等重要问题。
承包商的合同总体策划内容主要有：
(1)投标决策，即根据工程性质、追求的目标、自身实力、业主的信誉、竞争对手情况以及各种风险因素进行研究，决定是否参加投标;
(2)投标策略与技巧，如为中标而提出采用新工艺等有效措施缩短工期或降低成本，以吸引业主，不平衡报价，增加建议方案，薄利或零利润报价等;
(3)合同谈判策略的确定。
