施工合同的诊断，在合同跟踪的基础上对合同进行诊断。合同诊断是对合同执行情况的评价、判断和趋向分析、预测。
1.对合同执行差异的原因进行对比分析
通过对不同监督和跟踪对象的计划和实际的对比分析(图1)，不仅可以得到差异，而且可以探索引起这个差异的原因。原因分析可以采用鱼刺图，因果关系分析图(表)，成本量差、价差分析等方法定性或定量地进行。
图1 计划成本与实际成本累计曲线对比
2.对合同执行的差异责任进行分辨
分析合同执行差异产生的原因，造成合同执行差异的责任人或有关的人员，即这些原因由谁引起，该由谁来承担责任等，这常常是索赔的理由。一般只要原因分析有根有据，则责任分析自然清楚。责任分析必须以合同为依据，按合同规定落实双方的责任。
3.对合同实施的趋向进行预测
对合同实施的趋向进行预测主要是分别考虑不采取调控措施和采取调控措施以及采取不同调控措施的情况下，合同的最终执行结果：
(1)最终的工程状况，包括总工期的延误、总成本的超支、质量标准、所能达到的功能要求等;
(2)承包商承担的后果或责任，如被罚款、被清算，甚至被起诉，对承包商资信、企业形象、经营战略造成的影响等;
(3)最终的工程经济效益(利润)水平。
