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工程项目风险管理

发布时间:2022-11-18 13:26 字数:1121字 阅读:128

工程项目风险管理

1.工程项目风险管理的概念

工程项目风险管理

所谓工程项目风险管理,是指人们对工程项目潜在的意外损失进行识别、评估,并根据具体情况采取相应的措施进行处理,从而减少意外损失或使风险为我所用的工作过程。

工程项目风险管理是企业项目管理的一项重要管理过程,它包括对风险的预测、辨识、分析、判断、评估及采取相应的对策,如风险回避、控制、分隔、分散、转移、自留及利用等活动。这些活动对项目的成功运作至关重要,甚至会决定项目的成败。

风险管理水平是衡量企业素质的重要标准,风险控制能力则是判定项目管理者生命力的重要依据。因此,项目管理者必须建立风险管理制度和方法体系。

风险管理的目标可综合归纳为:维持生存,安定局面,降低成本、提高利润,稳定收入,避免经营中断,不断发展壮大,树立信誉、扩大影响,应付特殊事故等。

风险管理的责任一般包括确定和评估风险、识别潜在损失因素及估算损失大小,制订风险的财务对策,采取应付措施,制订保护措施、提出保护方案,落实安全措施,管理索赔,负责保险会计、分配保费、统计损失,完成有关风险管理的预算等。

近年来,人们在工程项目管理中提出了全面风险管理的概念。全面风险管理是用系统的、动态的方法进行风险控制,以减少项目过程中的不确定性。它不仅使各层次的项目管理者建立风险意识,重视风险问题、防患于未然,而且在各个阶段、各个方面实施有效的风险控制,形成一个前后连贯的管理过程。

2.工程项目风险管理的类型

1)全过程风险管理

全面风险管理首先体现在对项目全过程的风险管理上。在项目目标设计阶段,应对影响重大的风险进行预测,寻找目标实现的风险和可能的困难;在可行性研究阶段,对风险的分析必须细化,进一步预测风险发生的可能性和规律性,同时必须研究各风险状况对项目目标的影响程度,即项目的敏感性分析。

随着技术设计的深入,实施方案也逐步细化,项目的结构分析也逐渐清晰。这时风险分析不仅要针对风险的种类,而且必须细化,落实到项目结构单元直到最低的操作层。

在工程实施中加强风险的控制。项目结束,要对整个项目的风险管理进行评价,以作为今后同类项目管理的经验和教训。

2)全部风险管理

在每一阶段进行风险管理都要罗列各种可能的风险,并将它们作为管理对象,不能有遗漏和疏忽。

3)全方位风险管理

要分析风险对各方面的影响,如对整个项目、对项目的各个方面的影响。采用的对策措施也必须采用综合手段,从合同、经济、组织、技术、管理等各个方面确定解决方法。风险管理包括风险识别、风险分析、风险文档管理、风险评价、风险控制等全过程。

3.全面的风险控制体系

在组织上全面落实风险控制责任,建立风险控制体系,将风险管理作为项目各层次管理人员的任务之一。

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