工程项目风险管理
1.工程项目风险管理的概念
所谓工程项目风险管理，是指人们对工程项目潜在的意外损失进行识别、评估，并根据具体情况采取相应的措施进行处理，从而减少意外损失或使风险为我所用的工作过程。
工程项目风险管理是企业项目管理的一项重要管理过程，它包括对风险的预测、辨识、分析、判断、评估及采取相应的对策，如风险回避、控制、分隔、分散、转移、自留及利用等活动。这些活动对项目的成功运作至关重要，甚至会决定项目的成败。
风险管理水平是衡量企业素质的重要标准，风险控制能力则是判定项目管理者生命力的重要依据。因此，项目管理者必须建立风险管理制度和方法体系。
风险管理的目标可综合归纳为：维持生存，安定局面，降低成本、提高利润，稳定收入，避免经营中断，不断发展壮大，树立信誉、扩大影响，应付特殊事故等。
风险管理的责任一般包括确定和评估风险、识别潜在损失因素及估算损失大小，制订风险的财务对策，采取应付措施，制订保护措施、提出保护方案，落实安全措施，管理索赔，负责保险会计、分配保费、统计损失，完成有关风险管理的预算等。
近年来，人们在工程项目管理中提出了全面风险管理的概念。全面风险管理是用系统的、动态的方法进行风险控制，以减少项目过程中的不确定性。它不仅使各层次的项目管理者建立风险意识，重视风险问题、防患于未然，而且在各个阶段、各个方面实施有效的风险控制，形成一个前后连贯的管理过程。
2.工程项目风险管理的类型
1)全过程风险管理
全面风险管理首先体现在对项目全过程的风险管理上。在项目目标设计阶段，应对影响重大的风险进行预测，寻找目标实现的风险和可能的困难;在可行性研究阶段，对风险的分析必须细化，进一步预测风险发生的可能性和规律性，同时必须研究各风险状况对项目目标的影响程度，即项目的敏感性分析。
随着技术设计的深入，实施方案也逐步细化，项目的结构分析也逐渐清晰。这时风险分析不仅要针对风险的种类，而且必须细化，落实到项目结构单元直到最低的操作层。
在工程实施中加强风险的控制。项目结束，要对整个项目的风险管理进行评价，以作为今后同类项目管理的经验和教训。
2)全部风险管理
在每一阶段进行风险管理都要罗列各种可能的风险，并将它们作为管理对象，不能有遗漏和疏忽。
3)全方位风险管理
要分析风险对各方面的影响，如对整个项目、对项目的各个方面的影响。采用的对策措施也必须采用综合手段，从合同、经济、组织、技术、管理等各个方面确定解决方法。风险管理包括风险识别、风险分析、风险文档管理、风险评价、风险控制等全过程。
3.全面的风险控制体系
在组织上全面落实风险控制责任，建立风险控制体系，将风险管理作为项目各层次管理人员的任务之一。
