市政公用工程施工现场管理考点归纳
考点荟萃
要点归纳
一、施工现场布置与管理
1.施工现场平面布置的内容
(1)施工图上所有地上、地下建筑物、构筑物以及其他设施的平面位置。
(2)给水、排水、供电管线等临时位置。
(3)生产、生活临时区域及和仓库、材料构件、机械设备的堆放位置。
(4)施工现场运输通道、便桥及安全消防临时设施。
(5)环保、绿化区域位置。
(6)围墙(挡)与入口的位置。
2.施工现场封闭管理的内容(表1)
表1 施工现场封闭管理的内容
温馨提示
之所以要求施工现场要进行封闭管理，主要的原因就是因为未进行封闭管理的施工现场的作业条件差，不安全因素多，施工作业过程中既容易伤害到施工作业人员，也容易伤害到施工现场以外的人员。
施工现场实施封闭管理，将施工现场与外界隔离，既可保护环境，又可美化市容。对于施工现场进口处设计的“五牌一图”，需要了解其含义是什么，都包括哪些标牌。
3.临时设施的种类、搭设与管理
(1)临时设施的种类(表2)。
表2 临时设施的种类
温馨提示
关于临时设施的种类，简单了解即可，不做过多要求。
(2)临时设施的搭设与管理(表3)。
表3 临时设施的搭设与管理
(3)主要材料与半成品的堆放。
①大型工具：一头见齐。
②钢筋：堆放整齐，方木垫起，不宜放在潮湿和暴露在外。
③砖：丁码成方垛，不准超高。并距离沟槽坑边不小于0.5m。
④砂：堆方。⑤石子：区分粒径规格，堆放成方。
⑥各种模板：按规格分类，堆放整齐，叠放高度一般不宜超过1.6m;大模板存放在经专门设计的存架上，应当采用两块大模板面对面存放。
⑦混凝土构件：按规格、型号堆放，多层构件的垫木要上下对齐，垛位不准超高;混凝土墙板宜设插放架。
温馨提示
对于上述主要材料与半成品的堆放要求，应注意区分、掌握，分清每种材料堆放的要求。
二、环境保护和文明施工
1.防止大气污染
(1)施工场地的主要道路、料场、生活办公区域进行硬化处理;裸露的场地和集中堆放的土方应采取覆盖、固化、绿化、洒水降尘措施。
(2)使用密目式安全网对在建(构)筑物进行封闭。拆除旧有建筑物时，应采用隔离、洒水等措施，并应在规定期限内将废弃物清理完毕。
(3)不得在施工现场熔融沥青，严禁在施工现场焚烧含有有毒、有害化学成分的装饰废料、油毡、油漆、垃圾等各类废弃物。
2.防治水污染
(1)设置排水沟及沉淀池;泥浆应采用专用罐车外弃。
(2)现场存放的油料、化学溶剂等，应设有专门的库房，地面应进行防渗漏处理。
(3)食堂应设置隔油池。
(4)厕所的化粪池应做抗渗处理。
(5)给水管道严禁取用污染水源。
3.防治施工噪声污染
(1)强噪声设备宜设置在远离居民区的一侧。
(2)对因生产工艺要求或其他特殊需要，确需在22时～次日6时期间进行强噪声施工的，施工前建设单位和施工单位应到相关部门提出夜间施工申请，经批准后方可进行，并公告附近居民。
4.防治施工固体废弃物污染
施工车辆运输砂石、土方、渣土和建筑垃圾，要采取密封、覆盖措施，按指定地点进行倾卸。
5.防治施工照明污染
夜间施工时，加强对施工照明器具的种类、灯光亮度控制。
规律总结
关于本小节的内容，较少出现在选择题中，而出现在案例分析题中的可能性比较大。注意掌握上述列出的内容。
三、实名制管理
1.实名制管理的目的
(1)促进劳务企业合法用工。
(2)维护农民工权益。
(3)调动农民工积极性。
(4)实施劳务精细化管理。
(5)增强企业核心竞争力。
2.实名制管理的人员及其内容
实名制管理的人员：市政公用工程施工现场管理人员(项目经理及项目部组成人员)和施工关键岗位人员。
综合拓展
施工现场中的电工、架子工、预应力张拉工、起重工、起重机械司机、起重机械安装拆卸工、吊篮安装拆卸工、电焊工等均属施工关键岗位人员。
实名制管理的内容：个人身份证、个人执业注册证或上岗证件、个人工作业绩、个人劳动合同或聘用合同等。
实行实名制的企业与部门：总承包企业、招投标代理公司、监理企业、监管部门。
3.实名制管理措施
(1)劳务企业要与劳务人员依法签订书面劳动合同。
(2)逐人建立劳务人员入场、继续教育培训档案。
(3)劳务人员现场管理实名化。
(4)劳务企业要根据劳务人员花名册按月编制工资台账，张贴公示。
(5)劳务企业要为劳务人员缴纳社会保险，并报总包方项目部备案。
4.管理方法
劳务实名制管理手段：手工台账、EXCEL表和IC卡。有条件的项目应逐步推行使用IC卡进行项目实名制管理。IC卡的管理功能，包括：人员信息管理、工资管理、考勤管理、门禁管理。
5.监督检查
(1)劳务实名制管理检查。项目部应每月进行1次，经检查不合格应限期整改，逾期不改要处罚。检查的内容主要包括：
①劳务管理员身份证、上岗证;
②劳务人员花名册、身份证、岗位技能证书、劳动合同证书;
③考勤表、工资表、工资发放公示单;④劳务人员岗前培训、继续教育培训记录;⑤社会保险缴费凭证。
(2)项目部实名制管理检查。应每季度进行1次，并对检查情况打分，年底综合评定。
