市政公用工程施工进度管理考点归纳
考点荟萃
要点归纳
一、施工进度计划编制方法的应用
1.施工进度计划的编制依据
(1)合同工期。
(2)设计图纸、定额材料等。
(3)机械设备和主要材料的供应及到货情况。
(4)项目部可能投入的施工力量及资源情况。
(5)工程项目所在地的自然情况。
(6)工程项目所在地资源的可利用情况。
(7)影响施工的经济、技术条件。
(8)项目的外部条件等。
2.工程施工进度计划方法
(1)横道图。其特点是可以较为直观反映施工资源的需求及工程持续时间。横道图如图1所示。
图1 横道图表达单位工程施工进度计划示例
(2)网络计划图。其特点是可以充分说明各项工作之间的相互制约与依赖的关系，反映出进度计划中存在的主要矛盾。
网络计划图如图2所示。
图2 网络图表达单位工程施工进度计划示例
温馨提示
关于工程施工进度计划方法的两种表达形式(横道图、网络计划图)，首先要分清两种形式的特点，理解其含义，何种形式为横道图，何种形式为网络计划图。只有了解了其含义，才能往下继续学习，从而面对考试。
二、施工进度调控措施
1.总目标及其分解
总目标对工程项目施工进度控制以实现施工合同约定的竣工日期为最终目标，总目标应按需要进行分解。
(1)总目标按单位工程，分解为：交工分目标。
(2)总目标按承包的专业或施工阶段，分解为：阶段分目标。
(3)总目标按年、季、月，分解为：时间分目标。
温馨提示
要分清总目标及其分解的情形，避免混淆。分类依据不同，其划分的种类也不同。
2.进度计划控制的分类与调整
进度计划控制分为：控制性计划与实施性计划。
(1)跟踪进度计划的实施并进行监督。遇进度计划执行受到干扰时，应及时采取调整计划措施。
(2)施工进度计划在实施过程中进行的必要调整，必须依据施工进度计划检查审核结果进行。调整内容应包括：
①工程量;
②起止时间;
③持续时间;
④工作关系;
⑤资源供应。
综合拓展
进度计划控制所调整的内容中，工作关系的调整主要指的是施工顺序的局部改变或作业过程相互协作方式的重新确认，充分利用施工的时间和空间进行合理交叉衔接，以控制进度计划。
三、施工进度计划执行情况的检查、报告与总结
1.进度计划检查审核
(1)审核工程施工项目总进度目标和所分解的分目标，能否满足施工合同工期的要求。
(2)审核工程施工项目计划内容是否全面、有无遗漏。
(3)审核工程项目的施工程序和作业顺序安排是否合理、是否需要调整及如何调整。
(4)审核施工各类资源计划是否与进度计划实施的时间要求一致、有无脱节、施工的均衡性如何。
(5)检查总包方和分包方之间、各专业之间，在施工时间和位置的安排是否合理，有无相互干扰及存在的主要矛盾。
(6)检查工程项目施工进度计划的重点和难点是否突出;对风险因素的影响是否有相应的防范对策和应急预案。
(7)检查工程项目施工进度计划是否能保证工程施工质量和安全。
2.工程进度报告
(1)对工程项目进度执行情况的综合描述。
(2)实际施工进度图。
(3)工程变更、价格调整、索赔及工程款收支情况。
(4)进度偏差状况和导致偏差产生原因的分析。
(5)解决问题的措施。
(6)计划调整意见和建议。
3.施工进度控制总结
(1)合同工期目标及计划工期目标的完成情况。
(2)经验与体会。
(3)存在的问题及问题分析。
(4)施工进度计划科学方法的应用。
(5)改进意见。
温馨提示
上述内容，综合一下顺序就是：审核→报告→总结，报告是在检查审核结果的基础上进行的，总结是在报告的基础上进行。对施工进度计划执行情况的检查的目的在于判断进度计划执行状态，遇工程项目进度受阻时，分析存在的主要影响因素;提供依据。
